94% dei lavoratori non vogliono più tornare in ufficio

L'indagine su più di 8.000 dipendenti della società di staffing Manpower in otto paesi mostra che, indipendentemente dal paese, ci sono tre esigenze chiave per il nuovo normale in termini di mondo del lavoro:

• Autonomia e flessibilità in termini di tempo di presenza sul posto di lavoro e di ufficio a casa,
• Offerte per l'apprendimento virtuale e basato sui bisogni per garantire che il mix di competenze soddisfi le esigenze del mercato del lavoro, così come
• il desiderio di un equilibrio tra lavoro e vita privata a lungo termine - 80% lo desidera esplicitamente. Circa la metà dei dipendenti a tempo pieno (48%) sono convinti che questo sarà anche possibile; tra i dipendenti a tempo parziale, la cifra è solo 40%.

Preoccupazione per la salute e la sicurezza del lavoro

"L'indagine mostra che il ritorno alla vita d'ufficio preoccupa i dipendenti a due livelli: Da un lato, la preoccupazione per la loro salute e la sicurezza del lavoro, e dall'altro, il desiderio di flessibilità per bilanciare meglio lavoro e vita privata. Le aziende dovranno adattarsi a questa nuova situazione", spiega Gianni Valeri, Country Manager di ManpowerGroup Svizzera. "Quelli che danno la priorità al benessere e alla flessibilità, dimostrando al contempo come affrontano l'impatto sociale in tempi difficili, avranno maggiori probabilità di attrarre e trattenere i talenti. Questo è il modo in cui assicurano che i dipendenti siano fiduciosi, sani e produttivi".

Tornare in ufficio: sentimenti contrastanti, a seconda dell'età

In tempi incerti, prevale il desiderio di sicurezza: per 9 dipendenti su 10, la cosa più importante è mantenere il proprio lavoro. Tuttavia, una grande percentuale (94%) di dipendenti ha preoccupazioni sul ritorno al lavoro. I sentimenti variano a seconda dell'età, del sesso e delle circostanze.

• Generazione Z contro Millennials: I membri della Generazione Z sono più interessati a tornare sul loro posto di lavoro per lo sviluppo professionale e il networking (51%). I Millennials sono i meno positivi su questo (38%). È più probabile che si preoccupino della loro salute e di quella delle loro famiglie e che cerchino di evitare il pendolarismo. Allo stesso tempo, i Millennials sono i meno disposti a rinunciare alla ritrovata flessibilità del lavoro da casa.
• Generazione X contro Baby Boomers: I dipendenti della generazione X vogliono tornare sul posto di lavoro per concentrarsi e lavorare lontano dalle responsabilità domestiche. Anche i baby boomer vogliono tornare in ufficio, ma soprattutto perché apprezzano la separazione tra lavoro e vita privata e preferiscono la collaborazione faccia a faccia con i loro colleghi (34%).
• Differenze tra i sessi: Quasi la metà degli uomini (46%) sono positivi sul ritorno al lavoro, rispetto a poco più di un terzo delle donne (35%). Sia gli uomini che le donne apprezzano il fatto di non dover fare il pendolare e la flessibilità di lavorare quando gli conviene tra i maggiori vantaggi del lavoro da casa.
• Genitori che lavorano: I padri elencano il tempo che passano con la loro famiglia come uno dei principali benefici dell'ufficio a casa. Le donne hanno un sentimento più negativo sul ritorno al lavoro, e più giovani sono i figli, maggiore è la preoccupazione.

La fiducia nel datore di lavoro è più importante che mai

Quando tornano al lavoro, i dipendenti vogliono essere rassicurati che il loro datore di lavoro mette la loro salute, sicurezza e benessere al primo posto. La fiducia e la trasparenza continuano a crescere in importanza. I canali di feedback, la consultazione e la comunicazione sono strumenti importanti per costruire la fiducia nei tempi attuali. Infatti, anche se molti impiegati apprezzano la flessibilità dell'ufficio a domicilio, sentimenti di isolamento, stress e ansia sono anche parte dell'eredità del nuovo virus corona. Costruire la fiducia implica anche che i datori di lavoro incoraggino e permettano ai loro dipendenti di impegnarsi nella formazione e nello sviluppo continui. Questo è il modo in cui si assicurano che i dipendenti rimangano occupabili. Dopo tutto, le competenze di cui i datori di lavoro avranno bisogno in futuro saranno diverse da quelle del passato.

Tornare in ufficio non è l'unica cosa: cinque strategie per creare una nuova normalità migliore

Per migliorare la nuova normalità nelle aziende, cinque raccomandazioni o strategie possono essere derivate dall'ultimo studio Manpower:

1. La domanda sorge spontanea: Perché tornare? Da un giorno all'altro è diventato possibile fare dei compiti che pensavamo non potessero essere fatti da casa - chiusura del bilancio, pagamento degli stipendi, servizi ai clienti e persino sicurezza delle informazioni. Quindi ora è un buon momento per porre la questione del come, a favore della pianificazione e dell'equità. Di cosa hanno bisogno i manager per guidare un team a distanza? Come possono i lavoratori essere più produttivi a casa? Aiutare i leader a capire i bisogni degli individui in modo che non ci siano pregiudizi nell'implementazione.
2. Le competenze stanno cambiando. Preparatevi a questa realtà: In futuro, i datori di lavoro avranno bisogno di competenze diverse rispetto al passato. Incoraggiare l'intera forza lavoro - non solo quelli che si sarebbero formati comunque - a sviluppare le loro competenze e continuare ad imparare. Incoraggiate l'apprendimento online e sostenete i dipendenti a usare il loro tempo per imparare invece di fare i pendolari per sviluppare le competenze di cui la vostra azienda ha bisogno.
3. Flessibilità ed equilibrio per molti e non solo per pochi: Offrire ai dipendenti la possibilità di lavorare da casa non è l'unico modo per bilanciare in modo flessibile lavoro e vita privata: Se alcune funzioni richiedono la presenza nell'ufficio tradizionale, offrire orari di inizio e fine scaglionati e una programmazione più flessibile. Cercate di capire quali sono le priorità che i dipendenti devono bilanciare per fare bene il loro lavoro.
4. Benessere fisico ed emotivo = La nuova salute e sicurezza sul lavoro. I sentimenti di isolamento, stress, ansia e disagio modelleranno noi e il nostro valore personale di salute, benessere, famiglia e comunità ben oltre COVID-19. Prendete il benessere emotivo con la stessa serietà delle misure fisiche e aziendali, per esempio la presa di temperatura e il distacco sociale. In questo modo, assicurare che le persone siano fiduciose, sane e produttive.
5. Costruire la resilienza - delle persone e dell'azienda: Le aziende devono costruire la fiducia, ascoltare i dipendenti, rispondere ai loro bisogni e aiutare i dipendenti a stabilire delle priorità e a recuperare. L'adrenalina iniziale dei dipendenti deve trasformarsi in resilienza a lungo termine e i datori di lavoro devono farsi carico di questo. Una volta che lo stress si fa sentire e molti dipendenti sono preoccupati solo di perdere il lavoro, è imperativo avere una forte leadership, una comunicazione trasparente e regolare, un supporto per il benessere e una cultura che si è adattata al modello misto lavoro-casa.

Fonte: Manpower