Contrastare l'ondata di licenziamenti: cinque consigli per assumere e trattenere i dipendenti

Il reclutamento e la fidelizzazione in mezzo alla grande ondata di licenziamenti sono stati un tema caldo in molte aziende negli ultimi tempi. I settori che attualmente registrano il maggior numero di licenziamenti sono quelli della tecnologia e della sanità, dove i lavoratori di età compresa tra i 30 e i 45 anni sono in testa alla tendenza. Per attrarre nuovi dipendenti, le aziende devono essere più flessibili che mai e dimostrare di essere disposte a evolversi in un ambiente di lavoro in continua evoluzione, ma anche di apprezzare la propria forza lavoro attuale. Altrettanto importante dell'assunzione di nuovi dipendenti è la cura delle esigenze della forza lavoro esistente, perché un'azienda con una buona reputazione e dipendenti soddisfatti è più attraente per chi cerca lavoro.

Riuscire a trattenere i dipendenti nonostante l'ondata di licenziamenti

Secondo gli esperti di Hogan Assessments, fornitore di soluzioni di consulenza e valutazione, l'ondata di dimissioni ha raggiunto il picco massimo. I datori di lavoro devono quindi adottare un approccio basato sui dati per scoprire perché i dipendenti scelgono di licenziarsi e quali sono quelli che nella loro azienda sono a più alto rischio di turnover. Inoltre, ha aggiunto, ci sono i seguenti cinque consigli per reclutare e trattenere i dipendenti. Queste consentono alle aziende di presentarsi nella migliore luce possibile al momento di coprire le posizioni e costruire il miglior team possibile.

Suggerimento 1: identificare gli obiettivi del richiedente

Durante il processo di reclutamento, è importante concentrarsi sugli obiettivi di ogni potenziale candidato e scoprire in che misura si adatta all'azienda.
62 % dei responsabili delle risorse umane ritiene che i dipendenti debbano migliorare le competenze esistenti o acquisirne di nuove almeno una volta all'anno per mantenere un vantaggio competitivo nel mercato del lavoro globale. Offrire ai dipendenti l'opportunità di sviluppare le proprie competenze è un investimento sul loro futuro. Le aziende devono essere disposte a fare questo investimento e a fornire ai nuovi dipendenti il supporto e le opportunità di formazione di cui hanno bisogno per fare carriera.

Suggerimento 2: percepire la flessibilità nella forza lavoro

La pandemia ha dimostrato che le persone possono essere altrettanto produttive lavorando da casa che in ufficio. Due dipendenti su tre oggi cercano condizioni di lavoro flessibili perché ritengono che li rendano più produttivi. Il 30 % dei lavoratori di tutto il mondo ha dichiarato che lascerebbe il proprio lavoro se non gli venisse offerto un modello di lavoro ibrido flessibile a lungo termine. Per essere competitivi nel mercato delle assunzioni, è importante rispondere alle preferenze dei dipendenti e adattare i modelli aziendali a questo nuovo mondo del lavoro. L'introduzione di orari di lavoro più flessibili non solo renderà l'azienda più attraente per i nuovi candidati, ma contribuirà anche a soddisfare le esigenze della forza lavoro attuale.

Suggerimento 3: Chiedere i contatti ai dipendenti

Un pool di dipendenti ben formati che hanno già avuto successo nell'azienda può essere un vantaggio, in quanto dispongono di una rete di contatti. Provate a chiedere ai vostri attuali dipendenti se hanno delle conoscenze e coinvolgeteli nel processo di assunzione chiedendo loro cosa cercherebbero nei nuovi candidati. Questo approccio avrà un impatto positivo sulla fidelizzazione del personale e contribuirà a coinvolgere la forza lavoro nel processo di assunzione.

Suggerimento 4: Mostrare i vantaggi per i dipendenti

Molti dipendenti ritengono che la dirigenza non sia in contatto con le preoccupazioni del dipendente medio, con il 54 % della forza lavoro generale che si sente sovraccarica di lavoro e sottovalutata. I potenziali candidati sono più propensi ad accettare un lavoro se sentono che l'azienda si preoccupa di loro e delle loro famiglie. È importante per qualsiasi azienda mettere in evidenza i vantaggi per i dipendenti e il supporto aggiuntivo. Benefit come l'assistenza per la salute mentale, l'assistenza all'infanzia e le ferie retribuite sono solo alcuni esempi di come un'azienda possa migliorare la soddisfazione dei dipendenti e distinguersi come un'azienda che valorizza i propri dipendenti, rendendola più attraente nel mercato altamente competitivo delle risorse umane.

Suggerimento 5: enfatizzare ed evidenziare lo scopo della vostra azienda

Sebbene i benefit e lo stipendio siano importanti per i potenziali assunti, molti dipendenti vogliono lavorare per un'azienda i cui obiettivi e valori siano in linea con i loro. È importante impressionare i potenziali assunti con ciò che un'azienda fa e come vuole lavorare. Le strategie di sostenibilità, una forza lavoro diversificata e i programmi di sostegno alle donne possono contribuire a differenziare un'azienda da altre che si concentrano solo sui risultati. È importante che i dipendenti credano in ciò che un'azienda rappresenta o sta cercando di raggiungere, soprattutto in tempi frenetici o difficili. Se allineate la vostra strategia di reclutamento a questi valori, troverete dipendenti fedeli e disposti a lavorare duramente per la visione dell'azienda.

Integrare i test di personalità

La spinta a costruire una forza lavoro più diversificata e ad attrarre nuovi talenti può essere supportata da una corretta integrazione dei test di personalità nel processo di assunzione. Secondo Hogan Assessments, entrambe le parti ne traggono vantaggio: I candidati imparano a conoscere meglio se stessi e sperimentano in prima persona la serietà di un'azienda nel conoscere l'individualità di un candidato. E le aziende riducono i pregiudizi inconsci e offrono un contratto anche a chi magari non ha il "curriculum giusto" ma porta con sé le migliori prospettive di successo.

Fonte e ulteriori informazioni: Valutazioni Hogan