Lista di controllo: Come rendere il lavoro di squadra virtuale un successo

Più la trasformazione digitale scuote le fondamenta delle aziende, più forte è la richiesta di maggiore agilità e capacità innovativa. Questo significa anche che il lavoro di squadra si sta spostando ancora una volta al centro dell'attenzione dei leader aziendali: come mostra un'attuale analisi Spotlight, il successo dell'implementazione delle innovazioni può essere notevolmente migliorato se la collaborazione efficace riesce all'interno dell'azienda. Lo studio "Baustelle Kulturwandel: Mit Teamarbeit zur digitalen Transformation" identifica cinque campi di azione in cui i manager devono creare le condizioni tecniche e organizzative per una cultura aziendale collaborativa. La seguente lista di controllo mostra esattamente quali sono:

1. Il top management sostiene gli approcci agili ai progetti e la cooperazione auto-organizzata nei team virtuali?
2. Il top management prende sul serio il suo ruolo di leadership virtuale? I manager utilizzano attivamente le applicazioni fornite a questo scopo?
3. Le attività di collaborazione contano come tempo produttivo? Calcolate il tempo produttivo con una quota realistica di circa il 30 per cento per la comunicazione e la collaborazione?
4. Quando implementate le applicazioni di conferenza e di condivisione dei file, seguite una strategia globale per evitare la proliferazione tecnologica? Gli strumenti utilizzati possono essere integrati senza problemi tra loro?
5. I dipendenti sono sufficientemente formati nell'uso sicuro delle varie applicazioni e degli strumenti tecnici? Hanno a disposizione abbastanza dispositivi mobili per una gestione efficiente del progetto?

Ulteriori informazioni possono essere trovate nello studio completo. Può essere scaricato qui gratuitamente: http://dialog.damovo.de/virtuelleTeams