Il potere di lasciar andare: come aumentare le prestazioni del team

Avete la sensazione che i vostri tentativi di tenere tutto sotto controllo abbiano spesso l'effetto contrario? Non siete i soli. In effetti, la ricerca del controllo spesso porta alla sua perdita: una lezione che vale non solo per i piloti, ma anche per i manager.

L'esempio degli aerei supersonici

Dopo la Seconda guerra mondiale, i piloti americani avevano difficoltà a mantenere il controllo dei loro aerei supersonici ad alta quota. È interessante notare che spesso i piloti che cercavano freneticamente di riprendere il controllo fallivano. Chi accettava il caos e aspettava che l'aereo scendesse a quote più basse riusciva a riprendere il controllo. Che cosa possiamo imparare da questo?

Il controllo nella leadership: meno è meglio

Questa lezione può essere applicata direttamente alla leadership. In situazioni di stress - quando c'è incertezza, pressione temporale o mancanza di fiducia - molti manager tendono a esercitare un controllo ancora maggiore. Tuttavia, questo porta spesso all'esatto contrario: invece di creare stabilità, la fiducia diminuisce, l'incertezza aumenta e la pressione diventa insopportabile. 

Meno controllo - migliori prestazioni del team

Ecco tre esempi di situazioni in cui meno controllo porta più successo:

• Situazione n. 1: fiducia anziché controllo. Quando la fiducia in un membro del team diminuisce, la reazione naturale è quella di introdurre più regole e meccanismi di controllo. Ma questo non fa che aumentare la sfiducia. La soluzione? Meno controllo e più libertà. La fiducia vi restituirà più controllo a lungo termine.
• Situazione n. 2: l'incertezza come opportunità. In mercati imprevedibili, molti cercano di introdurre processi dettagliati per domare il caos. Ma un maggiore controllo non porta alla stabilità. Accettate il caos e allenate il vostro team a reagire in modo flessibile alle nuove opportunità. L'incertezza offre spazio alle idee creative.
• Situazione n. 3: pressione del tempo? Lasciate andare il controllo. Quando si è sotto pressione, i manager tendono a controllare più da vicino. Ma un maggiore controllo aumenta la pressione. Dovreste invece fissare obiettivi chiari per il vostro team e lasciarli liberi. Date loro autonomia invece di controllare ogni fase. Questo favorisce l'efficienza e la creatività.

Conclusione: Lasciare andare il controllo per riprenderlo

Un minor controllo può spesso portare a un maggior successo. Invece di voler avere tutto sotto controllo, dovreste concentrarvi sulla visione, su obiettivi chiari e sulla fiducia. Questo permetterà al vostro team di realizzare il suo pieno potenziale. L'invito all'azione è quindi: Meno controllo, più successo.

Quando è stata l'ultima volta che avete rinunciato consapevolmente al controllo? Pensate a dove potreste concedervi maggiore libertà per promuovere la stabilità e il successo a lungo termine.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch