Mancanza di motivazione a collaborare, cosa fare?
Secondo uno studio di EY, la motivazione sul lavoro ha raggiunto un nuovo minimo di 17 %. Nell'articolo che segue, Laura Ryan, vicepresidente dei team HRBP globali di Dropbox, offre quattro consigli pratici e semplici su come le aziende possono aumentare di nuovo la motivazione dei dipendenti in modo sostenibile.
La motivazione sul lavoro ha raggiunto un nuovo minimo: solo il 17 % di tutti i dipendenti è ancora altamente motivato, afferma uno studio pubblicato solo alla fine di maggio 2023. Studio del lavoro. Il calo è preoccupante, visto che due anni fa era del 28 % di tutti i dipendenti. Le aziende non possono permettersi di ignorare questo segnale d'allarme: dopo tutto, la mancanza di motivazione influisce sulla produttività e quindi sul successo complessivo dell'azienda. Altri fenomeni minacciosi come il Quiet Quitting o il Bare-Minimum, la riduzione delle prestazioni lavorative al minimo indispensabile, costringono i manager a pensare a nuove strategie. È chiaro che bisogna fare qualcosa per motivare i dipendenti aziendali a dare nuovamente il meglio di sé. Ecco i miei quattro passi che porteranno rapidamente le aziende fuori dal tunnel della motivazione:
1. feedback empatico: sincrono o asincrono
Una delle chiavi della soddisfazione e del benessere sul lavoro è il feedback empatico. Questo non significa la solita valutazione del personale una volta all'anno. Al contrario, è necessario un feedback regolare. Mentre le telefonate o le videoconferenze 1:1 potrebbero essere troppo intense per testimonianze di feedback settimanali o quindicinali, gli strumenti di feedback digitali possono aiutare a fornire feedback autentici a determinati ritmi. Perché un feedback regolare fa sentire i dipendenti rispettati e apprezzati e questo fornisce la spinta motivazionale decisiva!
2. dare il buon esempio
Secondo il premio Nobel Albert Schweitzer, "dare l'esempio non è il modo più importante per influenzare gli altri. È l'unico". La ricerca sostiene questa affermazione perché dimostra che le persone sono motivate soprattutto dai successi di chi le circonda. Quindi, più siamo circondati da persone con alte prestazioni, più siamo ispirati dalle loro idee e dalla loro grinta. In questo contesto, le aziende devono concentrarsi sul riconoscimento e sulla fidelizzazione dei loro migliori talenti. Programmi speciali per i migliori talenti, un ambiente di apprendimento attivo, l'accesso a incarichi impegnativi e a nuove mansioni significative sono le chiavi per vedere e cogliere le proprie opportunità di avanzamento e quindi per promuovere la motivazione.
3. abolire il lavoro di routine e rimuovere la paura dell'innovazione.
L'inutile ricerca di file, il noioso lavoro di routine o il salto tra materiali situati in luoghi diversi costano ai dipendenti molto tempo e nervi. Ma il noioso setacciare le strutture di cartelle e documenti è giunto al termine, così come il salto tra diversi strumenti e piattaforme: Strumenti di ricerca intelligenti e supportati dall'intelligenza artificiale, come il nuovo Dropbox Dash, offrono ora un rimedio. Se si lascia che gli automatismi si occupino delle routine ricorrenti, si guadagna tempo per svolgere attività nuove e stimolanti. L'aumento dell'efficienza lavorativa e della motivazione sono risultati direttamente percepibili.
4. scopo come stimolo alla motivazione
Per i giovani, in particolare, il proprio scopo è molto più di una semplice parola d'ordine. Studi Secondo un'impressionante ricerca del 72 % della Gen Z cerca un significato più profondo nel proprio lavoro. Le aziende devono soddisfare questa esigenza vivendo consapevolmente i propri valori e la propria missione, anziché limitarsi a parlarne. Soprattutto, dovrebbero dare ai propri dipendenti spazio sufficiente per partecipare, perché questo può tradursi in una spinta motivazionale sostenibile per l'intera forza lavoro. Una comunicazione chiara e una leadership abile sono poi necessarie per collegare i singoli fili in un grande insieme. Solo così tutti i dipendenti potranno partecipare e percepirsi come parte significativa del futuro dell'azienda.
La mia conclusione
Il successo dell'azienda è nelle nostre mani! Con pochi passi decisivi, possiamo aumentare in modo sostenibile la motivazione e la produttività dei nostri dipendenti. È giunto il momento di dare l'esempio con piena motivazione, per plasmare attivamente il mondo del lavoro di domani - conoscendo il potenziale delle nuove tecnologie e con uno scopo chiaro.
Autore:
Laura Ryan è vicepresidente dei team HRBP globali della piattaforma di collaborazione dei contenuti. Dropboxdove lavora dal 2015.
