Alpha Collaboration: leadership e collaborazione nella transizione
Un nuovo studio dell'IFIDZ mostra che, tra le altre cose, i requisiti per la leadership stanno cambiando permanentemente a causa dei cambiamenti nella collaborazione nelle aziende. Il futuro apparterrà alla collaborazione alfa.
Oltre al tema della leadership virtuale o della leadership a distanza, il tema della leadership laterale, cioè la leadership senza autorità, sta guadagnando importanza nelle aziende. L'80% dei manager è convinto di questo. Questo è il risultato dello studio "Alpha-Collaboration - Leadership in Transition; Perspectives for the Collaboration of the Future", che è stato condotto dall'Institute for Leadership Culture in the Digital Age (IFIDZ), Frankfurt. Per questo studio, 482 manager della regione DACH sono stati intervistati online e 51 in interviste approfondite.
Come causa di ciò, i dirigenti citano il fatto che i servizi principali delle aziende sono sempre più forniti in team e progetti interdivisionali e spesso anche inter-aziendali. Oltre all'importanza della comunicazione online, questo aumenta anche la sua dipendenza dai dipendenti di altri dipartimenti e da fornitori e prestatori di servizi esterni per raggiungere gli obiettivi.
I leader sono richiesti come gestori di relazioni
I manager non hanno l'autorità di impartire direttive a questi partner. Pertanto, si trovano sempre più di fronte alla sfida di ispirare e "guidare" persone di cui non sono i superiori. Di conseguenza, i ruoli di leadership di "influencer/responsabile delle relazioni" (76%) e "leader/spiritalizzatore" (80%) stanno guadagnando importanza secondo loro.
Quasi tutti i manager si aspettano anche che le richieste di leadership continuino ad aumentare - specialmente nelle aree della "leadership del team" (80%) e della "leadership dei dipendenti" (68%). Di conseguenza, molti vedono un grande bisogno di sviluppo nell'area di "self-leadership/management" (37%) oltre alla "competenza digitale" (53%). Vedono anche un grande bisogno di sviluppo in tutte le aree che sono strettamente legate alla loro capacità di costruire relazioni sostenibili - per esempio, la gestione delle relazioni (44%) e la comunicazione/motivazione (41%).
Guidare a distanza è spesso visto criticamente
Come punto centrale sul perché avranno bisogno di competenze diverse in futuro, i manager fanno ripetutamente riferimento alla leadership virtuale e all'aumento del lavoro nell'home office. Questo è sorprendente: La maggior parte dei manager considera la leadership a distanza un "male necessario" a causa delle condizioni generali. Solo il 30% è dell'opinione che questa forma di leadership abbia più vantaggi che svantaggi.
Tre quarti dei manager (78%), d'altra parte, vedono il pericolo di un declino della qualità del rapporto tra i dipendenti e loro stessi quando gestiscono a distanza. Molti vedono anche una diminuzione dell'identificazione con l'azienda (52%), richieste eccessive ai dipendenti (42%) e un calo della loro motivazione (29%) come ulteriori pericoli. Per quanto riguarda il tema della guida a distanza, molti manager vedono la necessità di sviluppo nelle aree di comunicazione (43%), competenza digitale (38%), leadership/sviluppo del team (33%) e motivazione (32%).
La necessità di sviluppo segnalata corrisponde in gran parte ai risultati dello studio "Alpha Intelligence: What tomorrow's leaders need", che l'IFIDZ ha condotto nel 2014. Si è giunti alla conclusione che i leader nel mondo del lavoro moderno devono trasformarsi in manager delle relazioni o "personalità alfa-intelligenti" che sono caratterizzati da un alto livello di "intelligenza della personalità", "intelligenza delle relazioni" e "intelligenza digitale".
Il futuro appartiene a "Alpha Collaboration
Anche molti manager la vedono così, tra l'altro perché evidentemente è avvenuto un cambiamento di consapevolezza tra di loro. Per esempio, era evidente nelle interviste personali: Quando i manager parlano di team leadership oggi, di solito si riferiscono non solo ai dipendenti che riportano a loro in termini disciplinari, ma anche a partner di rete come dipendenti e manager in altre aree e partner esterni come fornitori di servizi e clienti. In altre parole, hanno superato il classico pensiero divisionale o a pilastri e pensano invece in contesti di rete.
Inoltre, molti manager hanno ovviamente già interiorizzato che la leadership volta a migliorare la collaborazione alfa - cioè la cooperazione interdipartimentale, interfunzionale e interaziendale - richiede anche un'immagine di sé come manager parzialmente cambiata. Questo è indicato dal fatto che la maggior parte di loro si aspetta che i ruoli di leadership di "leader/starter" e "influencer/responsabile delle relazioni" continuino a guadagnare importanza.
"La collaborazione alfa richiede una cultura della fiducia
Questo è rilevante nella misura in cui la fiducia reciproca è un fattore centrale di successo sia nella leadership a distanza che in quella laterale. Gli approcci a tale cultura di cooperazione e leadership, che è sempre più rilevante per il successo nel mondo VUCA, esistono già nelle aziende - secondo la conclusione dello studio. Questi devono essere ampliati.
Per maggiori informazioni sullo studio "Alpha Collaboration - Leadership in Transition; Perspectives for the Collaboration of the Future", visitate il sito web IFIDZ (www.ifidz.de). Lì si può anche ordinare lo studio di 58 pagine e un riassunto di gestione gratuito per 39 euro.
