Impulso al successo: quali campi occupate?

Qualcuno sta guidando la percezione pubblica e quindi un intero settore prima di lui: Elon Musk. Il suo ultimo annuncio riguarda la rivoluzione dell'intera produzione automobilistica, con la realizzazione di una carrozzeria composta da sole quattro parti anziché 80. In questo modo si risparmierebbe un'enorme quantità di denaro. Ora, con gli annunci di Musk c'è sempre da chiedersi cosa verrà implementato e quando. Ma non è questo il punto.

Quali campi occupano Elon Musk e Steve Jobs?

Persone come Elon Musk di solito non fanno promesse concrete con le loro dichiarazioni, ma creano e occupano campi di opinione nella percezione pubblica - e nell'opinione degli esperti. La conseguenza: non appena queste idee diventano realtà, queste realtà sono direttamente collegate alla persona che ha occupato il campo. Di conseguenza, la reputazione di solito aumenta drasticamente, con effetti diretti sulla leadership di mercato. Un altro esperto in materia è stato Steve Jobs: chi associate al pioniere degli smartphone, della fruizione musicale mobile, dei computer emozionali e altro ancora? Certo, Steve Jobs. Perché? Perché occupava i campi.

Tre campi da occupare

Questa occupazione di campi richiede soprattutto coraggio, capacità di trovare sostenitori e una forte attenzione alle azioni visibili. Non tutti possono o vogliono farlo, perché ovviamente comporta anche dei rischi. Che cosa potete fare voi, come leader, con questo? Ebbene, i leader eccellenti utilizzano la strategia di occupare i campi in tutte le possibili aree di leadership. Se si padroneggia questo aspetto, si aumenterà in modo massiccio la propria influenza. Ecco tre campi da riempire assolutamente:

1. Vision. Se mi seguite regolarmente, forse non riuscirete più a sentirlo, eppure: se non si chiarisce dove deve andare il viaggio (anche se questo comporta dei rischi), semplicemente non si occupa alcun campo. Il risultato: le attività si disperdono in tutto il possibile e sono reattive piuttosto che proattive. È un fatto semplice: chi ha più influenza ha quasi sempre le visioni più grandi.
2. Unicità. Con questo intendo ciò che distingue il vostro team, la vostra azienda o i vostri prodotti in modo che tutti li associno immediatamente a voi. Mi stupiscono sempre le difficoltà che le persone incontrano nel rispondere alla domanda su cosa distingua loro, il loro team o i loro prodotti. Per cosa siete percepiti in modo distintivo voi o la vostra azienda?
3. Identità. Anche in questo caso è necessario riempire i campi: Per cosa vi battete esattamente? Quali sono le vostre richieste? Cosa non accetterete mai? La maggior parte delle persone nelle aziende non può rispondere a queste domande in modo uniforme. Che cosa rappresenta la vostra azienda, e in senso eccezionale?

Risalire dalla mediocrità

Questi punti sono importanti perché vi fanno passare dalla mediocrità alla categoria dei veri fuoriclasse, con conseguenze durature sulla crescita e sui profitti. Vi definite come il punto di riferimento per tutto ciò che deve ancora venire. Bill Gates lo ha fatto, così come Steve Jobs e ora Elon Musk. Ma non preoccupatevi: i campi che occupate non devono essere così grandi.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch