L'organizzazione Orbit

Per sviluppare nuove idee imprenditoriali innovative è necessaria una struttura organizzativa adeguata. Oltre alla disponibilità permanente al cambiamento, la velocità è d'obbligo per essere preparati al nostro futuro ad alta velocità. Eppure innumerevoli aziende, visualizzate da un organigramma comune, rimangono bloccate in un modello organizzativo statico e risalente alla parte più profonda del secolo scorso. È qui che entra in gioco il modello Orbit. Propaga la transizione da un'organizzazione aziendale piramidale ormai superata a un'organizzazione aziendale circolare orientata al futuro. Sviluppato da Anne M. Schüller e Alex T. Steffen, entrambi esperti di business e di trasformazione, indica la strada per una cultura dell'innovazione che sia in grado di adattarsi in modo agile e anticipato ai requisiti della nuova era. Vengono affrontati nove campi d'azione. In "The Orbit Organisation", i due autori descrivono gli effetti positivi del loro modello su tutti i settori dell'azienda in modo orientato alla pratica, con idee fresche e numerosi esempi. In questo modo sono riusciti a produrre un manuale completo che può essere utilizzato per implementare rapidamente i processi di cambiamento necessari. Il risultato? Un'organizzazione ottimamente posizionata per il futuro digitale: altamente redditizia e profondamente umana allo stesso tempo.

Oltre allo scopo aziendale, il senso dell'esistenza di un'azienda, la centralità del cliente gioca un ruolo di primo piano nell'organizzazione di Orbit. Sta diventando il compito aziendale numero uno del futuro. Perché chi vuole decollare non ha solo bisogno di nuovi concetti di gestione. Deve anche mettersi radicalmente dalla parte del cliente. Gli autori presentano così il primo modello organizzativo che mette effettivamente e visibilmente il cliente al centro. È anche il primo modello che integra in modo specifico le funzioni di costruzione di ponti sempre più necessarie. Perché trasformazione significa sempre transizione. Ciò richiede persone che aprano la strada a nuovi territori e creino connessioni tra interno ed esterno, nonché tra intelligenza umana e artificiale. Inoltre, è necessario abbinare nuovi tipi di partnership tra aziende vecchie e giovani. È così che le organizzazioni orbitanti creano un'attrazione irresistibile. "Sono un porto di casa per i talenti dei dipendenti e un luogo di desiderio per i clienti", affermano i due autori.

Gli autori

• Anne M. Schüller è un pensatore manageriale, un oratore di spicco, un pluripremiato autore di bestseller e un business coach. È una delle oratrici più richieste nel mondo di lingua tedesca. È stata nominata Top Voice 2017/2018 dal business network LinkedIn e Top XING Writer 2018 da XING. Ulteriori informazioni: www.anneschueller.de
• Alex T. Steffen è un oratore, formatore di leadership e imprenditore. Nel suo lavoro con aziende e ministeri internazionali, contribuisce a unire meglio il digitale e l'umano per promuovere l'alfabetizzazione digitale e una mentalità imprenditoriale. Per saperne di più: www.alextsteffen.com

Il libro

Anne M. Schüller / Alex T. Steffen: L'Organizzazione Orbit. In 9 passi verso un modello aziendale per il futuro digitale. 312 pagine, copertina rigida, ISBN 978-3-86936-899-3, GABAL Verlag, Offenbach 2019.