La disputa sulle responsabilità blocca l'agilità dell'azienda

Nella mente di molte aziende, l'organizzazione agile è già molto importante. Almeno questo è quanto afferma il 51% dei partecipanti all'HR Report 2018, che esamina regolarmente le questioni centrali delle risorse umane nelle organizzazioni. Interessante: quanto più giovani sono gli intervistati e quanto più alta è la loro posizione gerarchica, tanto maggiore è la sua importanza. Nei prossimi tre anni, la loro importanza aumenterà significativamente fino a raggiungere il 69%.

Tuttavia, i metodi agili esistenti sono attualmente utilizzati solo sporadicamente: Solo il 19% degli intervistati utilizza il Design Thinking e solo l'11% Scrum. Lo dimostrano i risultati del rapporto di quest'anno, realizzato congiuntamente da Hays e dall'Institute for Employment and Employability (IBE). Sono state intervistate oltre 1000 organizzazioni. Il tema centrale di quest'anno è l'"organizzazione agile".

Soprattutto la loro maggiore flessibilità (55%) e velocità (51%) depongono a favore dell'organizzazione agile rispetto alla classica organizzazione di linea. Tuttavia, ci sono ancora grossi ostacoli sulla strada da percorrere. Gli intervistati indicano soprattutto il chiarimento delle responsabilità (31%), il riallineamento dei processi e delle strutture esistenti (28%) e la mancanza di fiducia (26%) all'interno dell'organizzazione come le maggiori aree di tensione tra le due forme di organizzazione.

Pertanto, molto deve cambiare, soprattutto nella cultura aziendale. I principali problemi culturali su cui le organizzazioni devono lavorare sono: I dipendenti devono assumersi maggiori responsabilità in futuro (33%), sviluppare una maggiore capacità di organizzarsi in team e affrontare le criticità in modo più aperto (32%).

Fonte: www.hays.ch

Sul tema dei "Metodi Agili", leggete anche il nostro Rapporto in ORGANISATOR 12/2017.