Noia al lavoro? Cosa si può fare al riguardo
Gli svizzeri si annoiano al lavoro. Questo è dimostrato da uno studio sul mercato del lavoro di Robert Half. Secondo lo studio, i manager considerano le riunioni mal organizzate e le sfide insufficienti come le ragioni principali della noia.
74 % dei dirigenti svizzeri crede che i loro dipendenti si annoiano durante l'orario di lavoro. Questo è il risultato dell'attuale studio sul mercato del lavoro di Robert Half, un'agenzia di reclutamento specializzata in personale professionale e manageriale. Secondo lo studio, solo il 26 % dei supervisori pensa che i loro dipendenti non trovano mai monotona la loro giornata lavorativa.
Perché i dipendenti si annoiano
"La noia sul lavoro ha un effetto demotivante e quindi ha un impatto negativo sulla produttività e sui profitti dell'azienda", dice Yeng Chow, Senior Manager di Robert Half a Zurigo. "I manager dovrebbero dare la massima priorità alla fine della monotonia. Soprattutto perché si può già ottenere molto con misure semplici". Questo perché più di un terzo dei manager intervistati ha citato troppe e inefficienti riunioni (34 %) come le principali ragioni per la noia sul lavoro, seguite dall'essere poco impegnati nei compiti quotidiani (32 %). Al terzo posto tra le cause della noia, un quarto (25 %) dei manager vede poca varietà.
| Robert Half ha intervistato 200 manager: Quali delle seguenti sono, secondo lei, le ragioni principali della noia del personale?
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| Troppi o mal organizzati incontri | 34 % |
| Non si sentono sfidati dai loro compiti | 32 % |
| Mancanza di diversità/varietà all'interno della funzione | 25 % |
| Il lavoro in sé non è interessante | 21 % |
| Non amano gli scambi con i loro colleghi | 20 % |
| Non c'è abbastanza da fare | 20 % |
| Soffrono di politiche e processi rigidi | 19 % |
| Non capiscono l'importanza del loro contributo alla redditività dell'azienda | 16 % |
| Gestione scarsa/inefficiente | 13 % |
(Fonte: Robert HalfStudio sul mercato del lavoro 2017, intervistati: 200 dirigenti in Svizzera)
Misure contro la noia
I supervisori dovrebbero affrontare il problema immediatamente e cercare il dialogo con il dipendente annoiato. Ma i dipendenti dovrebbero anche agire, consiglia Chow, e nomina tre misure concrete per contrastare la noia acuta e permanente.
- Tutti dovrebbero chiedersi: perché mi annoio? Perché non trovo il mio lavoro interessante? È perché non sono abbastanza sfidato o ci sono altre ragioni? Cosa mi manca per ottenere un miglioramento notevole?
- Gli impiegati annoiati dovrebbero parlare con i loro superiori ed esprimere il loro desiderio di cambiamento. Suggerimenti concreti per un'ulteriore formazione mirata, una nuova sfida o un altro lavoro all'interno dell'azienda sono i modi più rapidi per risolvere il problema.
- Se non ci sono opportunità di diversificare il lavoro o di affrontare nuove sfide internamente, si dovrebbe considerare un cambio di lavoro. I dipendenti non dovrebbero essere contrari per principio a un cambio di lavoro, ma - se necessario - considerarlo come una soluzione equa.
La consulenza professionale sul lavoro e il collocamento possono offrire un sostegno. "I dipendenti vogliono un lavoro significativo con responsabilità e libertà creativa che si adatti alle loro qualifiche e personalità", dice Chow. Questi sono alcuni dei fattori di felicità sul lavoro, secondo un altro studio di Robert Half. Yeng Chow: "Un cambio di carriera non solo può mettere fine alla noia, ma anche portare altri benefici. I dipendenti e le aziende beneficiano di un'alta soddisfazione sul lavoro".
