Se i CFO vogliono fare carriera, dovrebbero andare d'accordo con il CEO

Il fallimento di un'impresa non è più un motivo per stroncare una carriera: In un sondaggio globale condotto da Korn Ferry, società di consulenza in materia di risorse umane e organizzazione, su un campione di 321 direttori finanziari (CFO), solo l'8% ha dichiarato che il mancato raggiungimento degli obiettivi aziendali è la ragione più importante del licenziamento. Il 41% degli intervistati ha invece dichiarato che un litigio con il CEO ha portato alle sue dimissioni. E più della metà ritiene che tale disaccordo sia la ragione più importante per cui il CFO stesso getta la spugna.

Il motivo numero 1 per cui i CFO si dimettono: i litigi con l'amministratore delegato

"I numeri confermano ciò che vediamo da anni", afferma Marcus Schneider, senior client partner e specialista di personale CFO presso Korn Ferry. "Le persone vengono assunte per le loro competenze professionali. E di nuovo licenziato a causa della mancanza di un'intesa personale con la cultura aziendale".

Nella maggior parte dei casi i direttori finanziari sono i numeri due delle aziende e lavorano a stretto contatto con l'amministratore delegato. Di conseguenza, esiste un elevato grado di dipendenza reciproca. "Quando assumono un CFO, i consigli di amministrazione e i CEO dovrebbero prestare particolare attenzione a: Questo candidato si adatta a me e alla cultura aziendale con i suoi tratti caratteriali, le sue motivazioni individuali e a livello umano? E non solo sulla base dell'esperienza e della competenza professionale", afferma Marcus Schneider. "Questa consapevolezza ha portato a un cambiamento significativo nella ricerca di personale nell'ambiente dei CFO. Lontano da: Dove si trovano i candidati adatti? Verso: Chi sono davvero questi candidati? E soprattutto: i candidati si adattano al CEO e al team di gestione? Mentre un candidato può sviluppare il suo pieno potenziale in un ambiente e in una cultura, non riesce a farlo nell'altra. Identificare questo 'fit' è uno dei compiti più importanti di un consulente HR oggi". Da qui il credo anglosassone: "Hire for attitude and train for skills".

Un quarto dei CFO intervistati vuole diventare CEO

Mentre una buona parte degli intervistati (un terzo) vorrebbe continuare a svolgere il proprio ruolo in un'organizzazione più grande, un CFO su quattro (23%) si considererebbe anche CEO. "Negli ultimi anni abbiamo assistito a numerose promozioni di CFO direttamente ai vertici dell'azienda", afferma Marcus Schneider.

"Molti di loro sono al servizio delle loro aziende come CEO da anni e contribuiscono in modo significativo ad aumentare i risultati. Anche il loro know-how finanziario li aiuta molto. Tuttavia, un simile passo è quasi impossibile se i rispettivi aspiranti non sono già entrati nella cultura aziendale nel loro ruolo e non hanno sviluppato un forte posizionamento interno. Al contrario, ciò significa che un CFO che viene tollerato piuttosto che desiderato per le sue competenze non sarà presumibilmente in grado di compiere questo passo nella sua attuale organizzazione." Questo dato è in linea con il fatto che solo un terzo degli intervistati ritiene di essere considerato un successore del CEO nella propria azienda.

I CFO considerano importante l'esperienza operativa - Troppo pochi li fanno davvero

Al di là dell'aspetto personale, l'esperienza professionale gioca ovviamente un ruolo importante: sia nel percorso verso il ruolo di CFO che nel passaggio di livello. Secondo gli intervistati, l'esperienza più importante per diventare CFO è la gestione generale (27%), seguita direttamente dalla strategia/M&A (26%). Secondo nove CFO su dieci, l'affinità con l'IT sta diventando sempre più importante. "La digitalizzazione è arrivata da tempo nel settore finanziario", afferma Marcus Schneider. "Negli ultimi anni i settori della finanza aziendale, del controlling e del CFO classico sono stati sempre più suddivisi in singoli processi e sono quindi ideali per un'automazione mirata. In molti casi ciò è già avvenuto o è in fase di sviluppo. Naturalmente, un CFO non ha bisogno delle stesse conoscenze di un programmatore o di un tecnico, ma deve comprendere le basi per poter allineare ulteriormente i propri reparti al futuro".

Dalla carriera al CEO: fare il grande passo

Alla domanda sulle ragioni che impediscono una carriera come CEO, il 24% degli intervistati ha dichiarato di non avere esperienza commerciale e di vendita, il 21% di non avere una conoscenza approfondita del settore e un quinto di non avere un'esperienza sufficiente nelle operazioni. Marcus Schneider afferma: "Anche se si pensa che la gestione generale sia un elemento importante per diventare CFO, la realtà è spesso diversa. I CFO spesso iniziano la loro carriera nella finanza e finiscono per presiederla. Ma questo non è sufficiente per guidare un'azienda nella sua interezza. Per questo motivo consiglio, soprattutto ai giovani talenti che sono ancora a pochi passi da un ruolo di CFO, di entrare deliberatamente nell'acqua fredda per assumere responsabilità operative: come responsabili delle vendite o della produzione, amministratori delegati di filiali nazionali o svolgendo un ruolo attivo nella trasformazione dell'azienda. Prima iniziano, più esperienza possono accumulare lontano dalla funzione finanziaria. E più saranno attrezzati quando si presenterà la questione dell'amministratore delegato".

Fonte: www.kornferry.com