Hannes gestisce: la neutralità climatica

Questi incontri ST sono una novità. Poiché da qualche tempo le riunioni regolari del lunedì mattina non sembrano sufficienti, è stato introdotto questo formato. Poiché si parla troppo o perché le richieste di intervento non si basano più sull'importanza, ma su "tutto è stato detto, ma non ancora da tutti", gli argomenti vengono strategicamente esternalizzati. Questa è la cosiddetta esternalizzazione degli argomenti, e un'etichetta così bella ha il vantaggio che l'intera struttura può essere commercializzata ancora meglio all'interno e all'esterno.

La neutralità climatica ne fa parte

Dopo tutto, quale dirigente convoca una riunione specificamente sul tema della carenza di lavoratori qualificati, ad esempio? La stampa ci si butta a capofitto. La riunione ST di oggi riguarda la neutralità climatica.

Dopo che tutti i partecipanti alla riunione si sono installati (in passato ci si sedeva, oggi si cercano le sbarre), la riunione ha inizio. L'obiettivo è chiaro: l'azienda vuole diventare neutrale dal punto di vista climatico. Perché vogliono farlo, chiede Hannes. "Dovete farlo oggi, è un bene per il clima", dicono, mentre segretamente pensano: "È un bene per l'immagine!

Hannes ha capito da tempo che la parola "politica" fa parte della politica aziendale, ed è consuetudine usare uno o due trucchi per far sembrare le cose buone, almeno all'esterno. La prima parte spetta quindi al responsabile IT. Egli presenta il software che calcola le emissioni di CO2 dell'azienda. Il sistema rende visibili su barre rosse alla moda tutte le cose che oggi offuscano il bilancio dell'effetto serra. Si rimane un po' perplessi. Perché sul lato destro, l'esperto informatico fa comparire delle barre blu in un'animazione di PowerPoint, che dovrebbero rappresentare le contromisure previste dall'azienda per i prossimi cinque anni.

Un po' rassegnato

"Non è mai abbastanza", è il feedback unanime dei partecipanti. "Non deve esserlo", sottolinea il capo. Perché la parola chiave del giorno è compensazione. Il responsabile delle finanze deve ora aprire la cassa e chiarire quanta parte del budget può essere sottratta alla formazione continua, ad esempio, per risolvere i certificati di compensazione. Il responsabile delle risorse umane dice che si tratta indubbiamente di una misura di marketing e che il budget deve essere sottratto a questo scopo.

Quindi, ancora una volta, siamo al punto di partenza: il bilancio. Si vuole "avere", ma nessuno vuole "pagare". Il compromesso: si prende un po' da ogni dipartimento e ci si copre con i certificati. Per i chilometri in aereo, per i chilometri in auto, per il carburante. E per il fast food, si può persino ordinare direttamente dal fornitore di hamburger. Lui fa entrambe le cose: vende carne e certificati allo stesso banco. È una praticità esemplare, soprattutto perché offre uno sconto sulla quantità e uno sconto speciale per un ordine per i prossimi tre anni.

L'unico difetto: non è ancora sufficiente. Ora le discussioni cominciano a girare in tondo. Dal "allora dobbiamo ancora comprare i certificati all'estero" all'impossibile "forse dobbiamo ancora guardare dove produciamo meno CO2".

L'idea

Poi, all'improvviso, dal nulla, arriva l'idea del responsabile degli acquisti. "Compreremo un bosco nel paese vicino! Aveva visto che lì era disponibile una grande quantità di metri quadrati a un prezzo molto vantaggioso grazie a un'eredità di una famiglia nobile. Quest'area neutralizza la CO2 e questo vale come compensazione secondo i nuovi standard verdi.

L'entusiasmo è grande. Perché poi, quando si parla di bilancio, tutti sono davvero coinvolti. L'argomento è anche la salvezza per il dipartimento di formazione, che finalmente può offrire il coaching sugli alberi. Ora si ha la propria foresta, si possono abbracciare gli alberi come se fossero i propri colleghi...

Autore

Stefan Häseli è un formatore di comunicazione, oratore, moderatore e autore di diversi libri. Dirige una società di formazione nella Svizzera orientale.