Svizzera 4.0 al Simposio svizzero KMU: abbiamo abbastanza energia?

Ha sempre una mano fortunata quando si tratta dell'attualità dei temi: Quando Armin Baumann, fondatore e CEO di KMU Swiss, decise il motto del KMU Swiss Symposium 2022 circa nove mesi fa, probabilmente non immaginava quanto sarebbe stato attuale. In effetti, attualmente stiamo sperimentando i nostri limiti sotto molti aspetti, probabilmente in modo più evidente nel settore dell'approvvigionamento energetico, che sembra tutt'altro che scontato per il prossimo futuro. Stiamo quindi raggiungendo i nostri limiti per una Svizzera 4.0?

Lavoro 4.0 - Azienda 4.0 - Svizzera 4.0?

Tuttavia, le possibilità di cambiamento del lavoro sembrano inizialmente illimitate. "Il lavoro della conoscenza sta subendo la più grande trasformazione della sua storia", ha dichiarato il futurologo Raphael Gielgen, che lavora come "trend scout" per il produttore di mobili Vitra AG. Cosa ci riserverà il futuro del lavoro? E come possono le aziende anticiparlo? A tal fine, Gielgen ha raccomandato agli imprenditori presenti di porsi di tanto in tanto delle domande del tipo "e se...". Perché in futuro lavoreremo su prodotti che oggi non esistono nemmeno. Inoltre, la natura del lavoro continuerà a cambiare, per cui i dipendenti dovranno essere costantemente riqualificati - e questo sarà probabilmente più facile in futuro rispetto al dover reclutare sempre nuovi lavoratori qualificati. Secondo Raphael Gielgen, tuttavia, una cosa rimarrà e diventerà di nuovo importante: Percepire il mondo con tutti i nostri sensi. Perché la digitalizzazione non può sostituirla.

Anche la presentazione di Carla Kaufmann riguardava il futuro, ovvero le aziende che devono regolare la propria successione. "Successo nella successione aziendale significa superare i limiti" era il titolo della sua presentazione. L'esperto di successione e cofondatore di Organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale CHDU sull'intero ciclo di vita delle aziende in relazione all'imprenditorialità a lungo termine, che è possibile solo attraverso accordi di successione di successo. Lo ha illustrato con l'esempio della fonderia di campane H. Rüetschi AG, una delle più antiche aziende svizzere con 655 anni di esistenza. In una conversazione dal vivo con Natalie Spross, CEO di Spross Holding AG, ha approfondito l'argomento e ha dimostrato quanto sia decisivo il cambiamento culturale in un'azienda a conduzione familiare. Natalie Spross è la quinta generazione a dirigere con successo l'azienda orticola di 130 anni.

Energia: uscire dalla zona di comfort

Il blocco successivo di presentazioni ha affrontato il tema dell'energia. Christian Schaffner ha mostrato quanto sia ancora difficile la strada per allontanarsi dai combustibili fossili. Ma questo è l'unico modo per raggiungere l'obiettivo dello zero netto entro il 2050. Le misure adottate e avviate finora vanno nella giusta direzione, ma dovrebbero essere accelerate. Nella successiva tavola rotonda con il consigliere nazionale Beat Flach e l'amministratore delegato di Axpo Christoph, quest'ultimo ha innanzitutto spiegato il senso del pacchetto di salvataggio da 4 miliardi recentemente approvato per questo fornitore di energia: non si tratta di salvare l'azienda, ma di un "palliativo" per garantire una liquidità sufficiente a fornire le garanzie richieste nella borsa dell'elettricità. Questo processo è paragonabile al versamento di un deposito per l'affitto, ha spiegato Christoph Brand, sottolineando che questo prestito non è ancora stato utilizzato. Per quanto riguarda il raggiungimento degli obiettivi climatici, Christoph Brand ha anche chiarito che alcune illusioni devono essere infrante: "Non è possibile avere il massimo comfort, la sicurezza dell'approvvigionamento, la massima protezione ambientale e prezzi minimi allo stesso tempo". Insieme agli altri relatori, ha deplorato le procedure di pianificazione e approvazione talvolta lunghe per gli impianti eolici, ad esempio. Anche il consigliere nazionale Beat Flach ha accusato i politici di aver "dormito troppo a lungo". In questo contesto, ha mostrato un prospetto del 2009, che già all'epoca si occupava della promozione delle energie alternative. Christian Schaffner ha chiesto che l'attuale crisi venga sfruttata come un'opportunità per andare finalmente avanti.

Conservare e rivitalizzare le idee

Nell'ultimo blocco, Guido Honegger di tracker.ch AG ha parlato del rilancio delle aziende. Non si trattava tanto di una successione personale, quanto di preservare idee imprenditoriali di per sé valide. A titolo di esempio, ha citato PubliBike AG, che ha rilevato dalla Posta Svizzera in un MBO all'inizio del 2022 e che ora sta per decollare di nuovo. Anche Guido Honegger occupa attualmente una nicchia di successo con l'azienda Adon Production AG: l'LP in vinile, che era stato dichiarato morto, viene prodotto in numero sempre maggiore da questa azienda e viene quindi riportato in vita.

In conclusione, l'ex alto diplomatico Thomas Borer ha tracciato un quadro del futuro della Svizzera piuttosto eterogeneo: il nostro Paese dovrebbe sopravvivere alla crisi meglio di altri grazie alla sua forza economica e al più alto tenore di vita - ora confermato dalle Nazioni Unite. Tuttavia, la Svizzera non potrà più tenersi fuori dalle crisi geopolitiche con la stessa facilità del passato.

A conclusione della conferenza, si possono trarre alcune conclusioni: Una "Svizzera 4.0" è molto possibile, ma non vogliamo raggiungere i nostri limiti con essa, è necessario un ritorno alla buona capacità svizzera di compromesso e un allontanamento dalle discussioni che attualmente sono ancora troppo dogmatiche. O come ha chiesto Christian Schaffner nella sua presentazione: "Dobbiamo decidere ora dove vogliamo essere tra 20-30 anni.

Ulteriori informazioni: www.kmuswiss.ch