Impulso di successo per una maggiore disponibilità al cambiamento: come si crea la fame di cambiamento
A prescindere dalla pandemia di Corona, molti leader criticano la mancanza di volontà di cambiamento delle persone. Ma per creare una fame di cambiamento, bisogna innanzitutto iniziare da se stessi.
Di recente ho condotto un sondaggio sulla leadership tra i miei clienti e lettori e sono rimasto positivamente colpito dal numero e dalla qualità delle risposte. La domanda era: "Qual è la tua più grande frustrazione nella leadership in questo momento? In altre parole: Che cosa vi crea più problemi, a prescindere dalle sfide attuali dovute a Corona, alla separazione fisica, ecc?". Uno dei punti che si rincorrono nelle risposte è: la mancanza di volontà di cambiare da parte delle persone.
La disponibilità al cambiamento: un vecchio tema
La questione è antica quanto l'umanità stessa: Chi vuole cambiare qualcosa lotta contro l'ostinazione delle masse. Si potrebbe anche dire: è proprio per questo che abbiamo bisogno di leader.
Ma ecco la spiacevole verità: se siete un leader che si lamenta della riluttanza del vostro team a cambiare, non avete fatto il vostro dovere.
La buona notizia è che questa situazione può essere cambiata. Esistono meccanismi per aumentare sistematicamente la disponibilità al cambiamento in un team e in un'azienda.
Creare fame di cambiamento in tre fasi
Ecco tre passi fondamentali (a cui la maggior parte delle persone pensa troppo poco):
- Fondazioni: Molti leader non hanno una comprensione completa del perché le persone cambiano e del perché non cambiano. E soprattutto, come possono (e non possono) influenzare la volontà di cambiamento degli altri. La prima cosa di cui avete bisogno è una solida base di psicologia. Potete e dovete acquisirlo come leader se volete aumentare la disponibilità al cambiamento negli altri.
- Autogestione: È interessante anche chiedere quanto si è disposti a cambiare. Perché il cambiamento comporta l'abbandono delle abitudini e l'assunzione di nuovi rischi. Eliminare le regole e fidarsi delle persone. In altre parole, vi guidate con un'elevata disponibilità al cambiamento e al rischio? Oppure siete voi stessi più propensi a seguire sentieri ben battuti?
- Leadership del team: La terza fase consiste nell'utilizzare strategie e tattiche per convincere gli altri (e anche per selezionare le persone giuste per il team). Questo include elementi come una visione emotivamente convincente, la fiducia nel fare i primi passi, il riconoscimento anche dei piccoli successi e molto altro ancora. È importante notare che questa terza fase non può avvenire senza le prime due.
Se applicate questi tre punti in modo coerente, potete aumentare in modo massiccio la disponibilità al cambiamento dei vostri collaboratori. Altrimenti sarà difficile. E: questo non ha assolutamente nulla a che fare con Home Office e Corona.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
