Il top-sharing potrebbe essere la soluzione alla crisi giovanile nel commercio al dettaglio
Il commercio al dettaglio è sotto una doppia pressione in termini di occupazione: da un lato, a causa dell'alta percentuale di dipendenti part-time, principalmente donne, che non possono tornare a posizioni manageriali dopo aver creato una famiglia. D'altra parte, la formazione per diventare un junior manager è tenuta in scarsa considerazione. Michèle Aschwanden ha affrontato questi problemi nella sua tesi per il Bachelor of Business Administration HWZ. Vede il top-sharing come una soluzione alla crisi del personale junior.
Con la sua tesi, Michèle Aschwanden, laureata del Bachelor of Business Administration HWZ, ha vinto l'UBS Sustainability Award per le tesi di Bachelor eccezionali della HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Nella sua tesi, fa luce sulle sfide che il commercio al dettaglio, uno dei settori occupazionali più importanti dell'economia svizzera, deve superare, soprattutto per quanto riguarda la prossima generazione di donne manager.
Peggiori opportunità di carriera per le donne
Nel 2016, il Tages-Anzeiger ha intitolato i risultati di una valutazione su larga scala "Ecco come stanno le opportunità di carriera delle donne nel commercio al dettaglio". Anche se c'è un'alta quota di donne tra il personale dei supermercati, i negozi sono per lo più gestiti da uomini. La sindacalista Priscilla Imboden ha spiegato la bassa quota di donne a livello dirigenziale con il fatto che i modelli di lavoro alternativo e part-time sono poco accettati nel commercio al dettaglio a livello dirigenziale. Di conseguenza, dopo la nascita del loro primo figlio, la maggior parte delle donne nel commercio al dettaglio non possono più svolgere la loro precedente funzione di gestione e devono assumerne un'altra.
Top-Sharing come soluzione
Il top sharing, in cui due manager condividono una funzione manageriale e condividono compiti e responsabilità di gestione, potrebbe fornire un rimedio. I risultati dello studio qualitativo completo di Michèle Aschwanden, laureata in Bachelor of Business Administration, mostrano che l'introduzione del top-sharing può creare una prospettiva completamente nuova per il personale junior femminile nel commercio al dettaglio, che potrebbe motivarlo a lavorare nell'industria alimentare per un periodo di tempo più lungo. È fondamentale mostrare loro che il top-sharing permette di combinare in modo ottimale famiglia, carriera e tempo libero.
Prevenire la conoscenza inattiva
A causa del fatto che la maggior parte delle donne nel commercio al dettaglio non possono tornare alla loro precedente funzione manageriale dopo la nascita del loro primo figlio, il prezioso know-how rimane inutilizzato e un successivo rientro diventa difficile. Alcune aziende di vendita al dettaglio hanno già riconosciuto il potenziale delle posizioni di gestione a tempo parziale per le donne con figli e permettono loro di tornare alle attività di gestione. In questo modo, le aziende continuano ad utilizzare il know-how esistente e le donne manager possono conciliare in modo ottimale la loro famiglia con la loro carriera attraverso una leadership part-time.
Michèle Aschwanden ha condotto 22 interviste con quattro diversi gruppi di persone. La diversità tra le intervistate è impressionante: direttrici di filiale donne di tutte le età, con e senza famiglia e con o senza esperienza di top-sharing, giovani donne junior, titolari d'azienda, direttori commerciali, responsabili delle risorse umane, esperti di lavoro femminile e diversità. Questa diversità dà ai risultati empirici un significato speciale, secondo la giuria dell'UBS Sustainability Award.
Fonte: www.fh-hwz.ch
