Risque entrepreneurial pour la durabilité

A partir de 2050, la Suisse ne doit pas émettre plus de gaz à effet de serre qu'elle ne peut en absorber grâce aux réservoirs naturels et techniques : c'est l'objectif net zéro ancré dans la loi. Les développeurs de technologies tels que le groupe industriel Sulzer, dont le siège est à Winterthour, jouent un rôle central dans la réalisation de ces objectifs climatiques.

Sulzer Chemtech répond déjà à l'invitation du Green Economy Symposium de "produire plus d'impact ensemble". "Cela nous tient à cœur, et c'est là que nous voulons agir de manière créative", déclare Uwe Boltersdorf, directeur de la division Chemtech de Sulzer AG depuis cette année. (Photo : www.sulzer.com)

Lors du 11e Swiss Green Economy Symposium, le président du Conseil national Martin Candinas a souligné dans son allocution de bienvenue que les chances de l'économie circulaire devaient être saisies ensemble. Et de dire : "L'économie doit elle aussi se mettre en réseau et trouver des solutions durables". Il a ainsi décrit précisément la mission du nouveau directeur de la division Chemtech de Sulzer AG, Uwe Boltersdorf : le fournisseur de technologies de processus s'associe à des partenaires avec la volonté de passer à la technologie de séparation- et suscite manifestement un intérêt dans le monde entier.

Les voyages en avion et leur impact sur la chaîne de valeur

Rahel Galliker, la vice-directrice de l'OFEV (Office fédéral de l'environnement) a déclaré : "Si nous vivions tous comme la Suisse, nous aurions besoin de trois fois les ressources de la Terre". Elle pourrait ainsi avoir fait allusion au record européen de la Suisse, qui prend plus l'avion que ses voisins. Cependant, c'est précisément au moment du symposium que la compagnie aérienne Swiss a introduit le "tarif vert" comme étant obligatoire pour les vols intérieurs entre Zurich et Genève. L'utilisation accrue de Sustainable Aviation Fuel (SAF) - un nouveau domaine d'activité de Chemtech - joue un rôle bien plus central dans l'aviation durable. "En Malaisie, nous participons à la construction d'une installation de production de carburant d'aviation durable et de diesel renouvelable", a annoncé Uwe Boltersdorf. Chemtech fournit à Vandeley Ventures un ensemble de technologies BioFlux. L'installation ultramoderne produit des carburants durables avec des émissions de gaz à effet de serre limitées, en utilisant des matières premières renouvelables extraites localement. Ce développement de SAF est fortement poussé par la réglementation, a ajouté Boltersdorf.

Poussé par les consommateurs

Les installations de biocarburants se concentrent actuellement en Asie. A Taiwan, l'un des principaux transformateurs de pétrole brut, CP Corporation, est en train de se transformer en entreprise chimique spécialisée. Le pétrole ne sera plus nécessairement le point de départ de la transformation. Le directeur de la division se réjouit de voir que les thèmes de la durabilité sont également présents dans les pays émergents. Il mise toujours sur les consommateurs qui, par leurs attentes, incitent la politique et l'économie à agir.

L'investissement, moteur de l'innovation

Sulzer participe à toute une série de projets de décarbonisation. Aux Pays-Bas, l'entreprise détient depuis peu une participation stratégique dans Fuenix Ecogy, ce qui complète son portefeuille de réduction des déchets plastiques. Boltersdorf ajoute : "Nous investissons dans des prestations préalables et des entreprises partenaires, car il faut assumer ces risques pour que la durabilité puisse être créée par le développement technologique". Pour ce faire, les Winterthuriens misent sur la répartition des risques. "Afin de réduire l'obstacle à l'investissement de nos partenaires et d'aider le processus à se mettre en place, nous utilisons une marge d'aménagement des licences et des droits d'utilisation de nos technologies".

Un moteur non négligeable de la demande de ces processus est la nouvelle réglementation internationale qui impose des obligations aux entreprises. C'est pourquoi le fournisseur de technologies de processus est également ouvert aux négociations avec les gouvernements nationaux et les parties prenantes de la politique. Le président du Conseil national Candinas a donc également évoqué les attentes de la Confédération envers les dirigeants économiques pour atteindre les objectifs climatiques : "La durabilité augmentera la rentabilité et donc la compétitivité à long terme de la Suisse".

Identifier les tendances du marché à un stade précoce

La division évolue avec agilité sur ce marché en constante mutation. "Nous sommes en mesure d'identifier rapidement les nouvelles tendances et les exigences du marché". Ainsi, Boltersdorf peut s'attendre à des opportunités dans le traitement de l'huile de palme et des huiles végétales en Amérique du Sud, tandis qu'il identifie un potentiel de marché aux États-Unis pour les Used-Cooking-Oils, c'est-à-dire les huiles alimentaires usagées comme base de matières premières. Un peu plus loin à l'horizon, il voit apparaître des technologies de traitement de l'eau. La volonté de développement historique de Sulzer, qui ne se limite plus depuis longtemps à l'ingénierie des fluides, devrait donc également contribuer à déterminer la dynamique de la demande sur ces marchés d'avenir.

 

    Exploiter l'impératif de l'heure

La demande croissante de produits et de processus durables est actuellement l'un des principaux moteurs du développement commercial de Sulzer Chemtech- tout comme les réglementations internationales qui obligent les entreprises à s'engager. Nous avons rencontré Uwe Boltersdorf, directeur de la division Chemtech depuis cette année, lors du Swiss Green Economy Symposium pour une interview.

Chemtech évolue manifestement de manière très agile sur ces nouveaux marchés. Quels sont les marchés émergents sur lesquels vous sentez des impulsions ?
En effet, nous sommes actuellement très actifs en Asie du Sud-Est avec des usines de biocarburants. Dans cette région, il est par exemple possible d'utiliser de l'huile de palme et des huiles végétales. Nous voyons également un potentiel en Amérique du Sud, mais nous devons encore mieux comprendre ce marché. Si nous nous attaquons aux huiles de cuisson usagées comme base de matières premières, des marchés comme les États-Unis sont également intéressants. Dans ce contexte, nous devons pouvoir limiter notre technologie à de petites capacités, car les huiles alimentaires usagées ne sont guère disponibles à grande échelle.

Quels sont les principaux moteurs dans ces régions ?
Un moteur puissant dans les pays émergents est en effet le carburant d'aviation durable (SAF). Pour une aviation durable, l'utilisation accrue de SAF joue un rôle central. En Malaisie, nous sommes en train de construire une usine de production de carburant d'aviation durable et de diesel renouvelable. Cette évolution est fortement motivée par la réglementation et l'ensemble de la chaîne de valeur s'adapte aux exigences qui en découlent.

Vous devez encore faire preuve de beaucoup de persuasion pour ce service. se permettre ?
La volonté de discuter est là, car les entrepreneurs ressentent de plus en plus la pression des consommateurs. Ce qui me rassure, c'est que les thèmes de la durabilité sont également présents dans les pays émergents. Il y a encore cinq ans, je n'aurais pas cru que le fabricant d'un shampooing indiquerait sur la bouteille des informations sur le recyclage. Ce sont les consommateurs qui poussent ces thèmes, et cela se répercute sur les attentes vis-à-vis du producteur, ce qui nous permet à notre tour de développer de nouveaux secteurs d'activité. Il faut comprendre que nous pouvons certes faire un "push" du développement technologique, mais pour réussir sur le marché, nous avons toujours besoin du "pull" des consommateurs.

Lors du panel d'experts du Forum, vous avez déclaré que le financement initial par les politiques était certes souhaitable, mais qu'ensuite les gouvernements devaient se tenir à l'écart. Pourquoi ?
Il est trop court de dire que l'industrie ne demande que des subventions. La conquête de nouveaux marchés nécessite une impulsion initiale, mais c'est ensuite à l'industrie de veiller à la compétitivité. La tâche de la politique est - et je le dis avec conviction - de veiller à de bonnes conditions-cadres. J'attends ensuite des entreprises industrielles qu'elles passent seules à l'échelle, ce que j'attends également de nous-mêmes.

Toutefois, votre modèle commercial dépend de partenaires : Les fournisseurs et les transformateurs de matières premières doivent collaborer avec les fournisseurs de technologies pour accéder au marché. Si l'un de ces composants fait défaut, Sulzer ne peut pas développer un modèle commercial solide. Avec des coûts d'investissement aussi élevés, n'est-ce pas économiquement très impondérable ?
En tant que fournisseur de technologie, nous apportons un ensemble de prestations comprenant la technologie, les garanties et les compétences en matière de traitement et nous réunissons les parties prenantes du projet. À la fin de la journée, il s'agit de répartir les risques dans le projet. Pour réduire la barrière de l'investissement de nos partenaires et aider le processus à se mettre en place, nous utilisons la marge de manœuvre offerte par les licences et les droits d'utilisation de nos technologies.

L'année dernière, la rentabilité de la division était proche de 10 %.
Sur la base de cette rentabilité, nous pouvons investir dans de nouvelles technologies. Bien sûr, nous investissons ainsi dans des prestations préalables, même dans des entreprises partenaires comme la société néerlandaise Fuenix Ecogy, dans laquelle nous détenons désormais une participation stratégique. Nous devons assumer les risques liés au développement des processus et à la recherche. Pourquoi ? Si personne ne propose la technologie, rien ne peut bouger.

Vous avez dit dans votre exposé que Chemtech développe constamment de nouvelles solutions. Si vous regardez dans votre boule de cristal, quelle nouvelle solution voyez-vous ?
L'eau sera un sujet de préoccupation, ainsi que les technologies de traitement pour les produits de haute pureté, et les chaînes de valeur basées sur les produits biologiques. Nous devons réfléchir davantage aux nouvelles matières premières et à leur transformation. Si l'on se pose la question de savoir quelle est la matière première la plus facilement disponible et renouvelable, on aboutit à la cellulose.

Si vous rencontrez un partenaire ou un client potentiel lors d'un symposium comme celui-ci : quel est votre elevator pitch ?
Recyclage chimique, procédés biosourcés, décarbonisation - nous sommes prêts !

 

Source : www.sulzer.com

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