Gestion des ressources humaines et des relations humaines
Le débat sur la gestion de la numérisation et de ses répercussions sur l'organisation de la vie professionnelle bat son plein. Il est évident que l'accent est mis sur la technique, alors que les discussions axées sur les avantages immédiats sont généralement absentes. Pourtant, une mise en réseau croissante et la nature particulière du capital humain et social dans les entreprises peuvent conduire à un avantage concurrentiel durable à l'époque de la numérisation.
Les recommandations pour le management devraient à cet effet être formulées moins en fonction de l'engouement pour la technologie qu'à partir de réflexions sur le développement à long terme des potentiels du capital humain et social. En effet, la technologie est "intelligente" lorsqu'elle est conçue de manière à compléter les forces de l'individu et qu'elle est utilisée dans la collaboration à long terme de manière à ce qu'il n'y ait pas de perte de compétences due à la technologie. Au contraire, une interaction homme-technologie réussie devrait constituer un atout particulier.
La liste de contrôle suivante permet d'évaluer les compétences de votre entreprise à l'aube de l'ère numérique.
Liste de contrôle "Ressources humaines" et "Relations
(Visité 39 fois, 1 visites aujourd'hui)
