Des générations différentes se ressemblent plus qu'on ne le pense

Une nouvelle étude d'Egon Zehnder et Kearney constate plus de points communs que de différences entre les générations sur le lieu de travail ; les employés de tous âges apprécient une culture d'entreprise collaborative et une autonomie dont les leaders donnent l'exemple, selon un résultat central.

Des générations différentes - mais pourtant peu de différences lorsqu'il s'agit de la culture d'entreprise. (Image : Unsplash.com)

Le mythe du fossé entre les générations au travail est battu en brèche par une nouvelle étude publiée par le cabinet de conseil en ressources humaines Egon Zehnder en coopération avec le cabinet de conseil Kearney. Selon cette étude, la génération Z, les millennials, la génération X et les boomers se ressemblent plus qu'on ne le pense en ce qui concerne leurs idées sur le travail et la carrière. En particulier lorsqu'il s'agit du bien-être personnel, de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et des attentes envers les dirigeants, on constate une grande concordance entre les générations. 8181 personnes de huit pays (Brésil, Chine, France, Allemagne, Inde, Japon, Royaume-Uni et États-Unis) ont participé à l'étude. Une distinction a été faite entre les cinq générations suivantes : Gen Z (né entre 1997 ou plus jeune), les jeunes millennials (nés entre 1988 et 1996), les millennials plus âgés (nés entre 1978 et 1987), la génération X (née entre 1965 et 1977) et les boomers (nés entre 1957 et 1964).

Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est important pour toutes les générations

Parmi les principaux résultats de l'enquête, on peut citer le fait que la solidité financière de l'employeur et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont aussi importants qu'un salaire attractif pour toutes les générations (80 %). Selon l'étude, le bien-être mental et physique est encore plus important pour les personnes interrogées lors du choix de l'employeur (82 %). Deux tiers des personnes interrogées seraient en outre prêtes à quitter leur emploi pour un poste qu'elles estiment personnellement plus porteur de sens. Cette volonté est la plus élevée chez les Millennials (70 %), comparée à la Gen X (59 %), à la Gen Z (58 %) et aux Boomers (54 %). En revanche, toutes les générations apprécient les leaders qui écoutent, responsabilisent leurs équipes, prennent leurs décisions en toute transparence et transmettent une vision. Et parmi toutes les générations, les Millennials sont ceux qui se sentent les plus confiants et les plus aptes à relever les défis. 76% d'entre eux sont optimistes quant à leur capacité à obtenir le succès qu'ils méritent dans la vie, suivis par la génération X (63 %), les boomers (62 %) et la génération Z (61 %).

Le leadership collaboratif est le plus plébiscité 

Le souhait de travailler de manière autonome se reflète également dans les attentes des travailleurs vis-à-vis de leurs supérieurs. Ils apprécient particulièrement d'être écoutés et mis en confiance, que les dirigeants demandent des estimations et que leur processus de décision soit compréhensible. "Aujourd'hui, travailler de manière moderne signifie avant tout donner à son propre personnel l'espace nécessaire pour s'épanouir. Pour cela, les espaces de liberté et la délégation de responsabilités sont tout aussi importants que l'échange actif et transparent. Les entreprises qui prennent les devants dans ce domaine ont un net avantage", déclare le Dr Mirko Warschun, partenaire, Managing Director et responsable de la Consumer Goods & Retail Practice EMEA chez Kearney. "Une culture d'entreprise collaborative est demandée par-delà les générations. Les dirigeants qui prennent le temps d'expliquer les décisions, qui impliquent le personnel et qui traitent leurs équipes d'égal à égal font aujourd'hui la différence", déclare Simone Stebler, conseillère et responsable Diversity & Inclusion chez Egon Zehnder Suisse.

"Avec les résultats de l'étude, nous réfutons le prétendu conflit entre les générations et leurs attentes vis-à-vis de leur environnement de travail. Au lieu de se laisser guider par de prétendues oppositions, les employeurs devraient créer un climat de travail qui combine les attentes de toutes les classes d'âge. Pour la mise en œuvre, les cadres sont décisifs", déclare Dominik Schaller, conseiller et Managing Partner Suisse chez Egon Zehnder.

Source : www.egonzehnder.com

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