Contre la vague de licenciements : cinq conseils pour recruter et fidéliser les collaborateurs

Le recrutement et la fidélisation des collaborateurs au milieu de la grande vague de licenciements a été un sujet brûlant dans de nombreuses entreprises ces derniers temps. Les secteurs qui enregistrent actuellement le plus grand nombre de démissions sont ceux de la technologie et de la santé, où les travailleurs âgés de 30 à 45 ans mènent la tendance. Pour attirer de nouveaux collaborateurs, les entreprises doivent être plus flexibles que jamais et montrer qu'elles sont prêtes à évoluer dans un environnement de travail en mutation, mais aussi à valoriser leur personnel actuel. Il est tout aussi important de répondre aux besoins du personnel existant que de recruter de nouveaux collaborateurs, car une entreprise ayant une bonne réputation et des collaborateurs satisfaits est plus attrayante pour les demandeurs d'emploi.

Savoir fidéliser les collaborateurs malgré la vague de licenciements

Selon les experts du fournisseur de solutions de conseil et d'évaluation Hogan Assessments, la vague de démissions a atteint un point culminant. Les employeurs devraient donc adopter une approche basée sur des données pour déterminer pourquoi les collaborateurs décident de démissionner et quels sont ceux qui, dans leur entreprise, présentent le plus grand risque de fluctuation. Il existe en outre les cinq conseils suivants pour le recrutement et la fidélisation des collaborateurs. Ceux-ci permettent aux entreprises de se présenter sous leur meilleur jour lorsqu'il s'agit de pourvoir des postes et de constituer la meilleure équipe possible.

Conseil n° 1 : déterminer les objectifs des candidats

Pendant le processus de recrutement, il est important de se concentrer sur les objectifs de chaque candidat potentiel et de déterminer dans quelle mesure ils correspondent à l'entreprise.
62 % des responsables RH estiment que les employés doivent améliorer leurs compétences existantes ou en acquérir de nouvelles au moins une fois par an afin de conserver un avantage concurrentiel sur le marché du travail mondial. Offrir aux collaborateurs la possibilité de se former signifie investir dans leur avenir. Les entreprises doivent être prêtes à faire cet investissement et à offrir aux nouveaux collaborateurs le soutien et les possibilités de formation nécessaires pour faire progresser leur carrière.

Conseil n° 2 : percevoir la flexibilité au sein du personnel

La pandémie a montré que les gens peuvent être aussi productifs en travaillant à domicile que dans un environnement de bureau. Deux employés sur trois recherchent aujourd'hui des conditions de travail flexibles, car ils pensent qu'elles leur permettront d'être plus productifs. 30 % des travailleurs du monde entier ont déclaré qu'ils quitteraient leur emploi si on ne leur proposait pas un modèle de travail hybride flexible à long terme. Pour être compétitif sur le marché de l'embauche, il est important de répondre aux souhaits des collaborateurs et d'adapter les modèles d'entreprise à ce nouveau monde du travail. L'introduction d'horaires de travail plus flexibles ne rendra pas seulement l'entreprise plus attrayante pour les nouveaux candidats, mais contribuera également à répondre aux besoins de votre personnel actuel.

Conseil n° 3 : demander à ses collaborateurs s'ils ont des contacts

Un pool de collaborateurs bien formés qui travaillent déjà avec succès dans l'entreprise peut être un avantage, car ils disposent d'un réseau de contacts. Essayez de demander à vos collaborateurs actuels s'ils ont de tels contacts et faites-les participer au processus de recrutement en leur demandant ce qu'ils recherchent chez les nouveaux candidats. Cette approche aura un effet positif sur la fidélisation du personnel et contribuera à l'implication du personnel dans le processus de recrutement.

Conseil n° 4 : montrer les avantages pour les collaborateurs

De nombreux employés ont le sentiment que les dirigeants n'ont aucun lien avec les préoccupations de l'employé moyen, 54 % du personnel général se sentant surchargés et sous-estimés. Les candidats potentiels sont plus enclins à accepter un emploi s'ils ont le sentiment que l'entreprise se soucie d'eux et de leur famille. Pour chaque entreprise, il est important de mettre en avant les avantages pour les collaborateurs et le soutien supplémentaire. Les avantages tels que les soins de santé mentale, l'aide à la garde d'enfants et les congés payés ne sont que quelques exemples de la manière dont une entreprise peut améliorer la satisfaction de ses collaborateurs et se profiler comme une entreprise qui valorise ses collaborateurs, ce qui la rend plus attrayante sur le marché du recrutement très concurrentiel.

Conseil n° 5 : insister sur l'objectif de votre entreprise et le mettre en avant

Même si les avantages sociaux et le salaire sont importants pour les recrutements potentiels, de nombreux collaborateurs souhaitent travailler pour une entreprise dont les objectifs et les valeurs sont en accord avec les leurs. Il est important d'impressionner les recrues potentielles par ce qu'une entreprise fait et par la manière dont elle souhaite travailler. Des stratégies de durabilité, une main-d'œuvre diversifiée et des programmes de soutien aux femmes dans le personnel peuvent contribuer à distinguer une entreprise d'autres qui se concentrent uniquement sur les résultats commerciaux. Pour les collaborateurs, il est important de croire en ce qu'une entreprise représente ou essaie d'atteindre, surtout en période de stress ou de difficultés. Si vous alignez votre stratégie de recrutement sur ces valeurs, vous trouverez des collaborateurs loyaux, prêts à travailler dur pour la vision de l'entreprise.

Intégrer des tests de personnalité

L'intégration correcte de tests de personnalité dans les procédures de recrutement peut soutenir la volonté de constituer un personnel plus diversifié et d'attirer de nouveaux talents. Selon Hogan Assessments, les deux parties en profitent : Les candidats en apprennent davantage sur eux-mêmes et constatent de première main à quel point une entreprise prend au sérieux l'individualité d'un candidat. Et les entreprises se débarrassent des préjugés inconscients et proposent un contrat à ceux qui n'ont peut-être pas le "bon CV", mais qui présentent néanmoins les meilleures perspectives de réussite.

Source et informations complémentaires : Évaluations Hogan