L'approvisionnement sous le signe de la CO, de la CSRD et de la CSDDD

Le congrès lui-même a montré comment fonctionne une collaboration partenariale : les trois organisations öbu Verband für nachhaltiges Wirtschaften, Pusch - Praktischer Umweltschutz et l'association spécialisée dans les achats procure.ch ont créé ensemble cette manifestation. Le thème de "l'achat durable" s'est révélé être une force d'attraction : près de 150 participants issus des branches les plus diverses se sont inscrits. Cinq keynotes et sept breakout sessions ont permis un échange intensif d'informations.

OR, CSRD, CSDDD : des abréviations qui nécessitent encore beaucoup d'informations

La première intervenante, Elgin Brunner du WWF Suisse, a expliqué à quel point l'importance d'une économie plus durable était urgente. Il s'agit de surmonter à la fois une crise climatique et une crise de la diversité. Nous sommes encore loin des objectifs fixés par la communauté mondiale, a-t-elle expliqué. Une transformation profonde de l'économie est nécessaire, les "pansements" isolés ne sont plus d'aucune aide aujourd'hui. Elgin Brunner estime que le plus grand levier réside dans des chaînes d'approvisionnement plus durables associées à une transformation des chaînes de création de valeur existantes. L'économie doit donc assumer davantage de responsabilités. Elle a montré que cela fonctionne et comment à l'aide d'exemples tirés de l'industrie du chocolat (Halba en Suisse et Chocolonely en Hollande).

Pendant ce temps, la politique ne reste pas inactive. Dans l'UE, toute une série de nouvelles réglementations sont mises en place. Des abréviations comme CSRD ou CSDDD devraient bientôt devenir courantes dans un nombre croissant d'entreprises suisses, comme l'a expliqué Niclas Meyer de la société de conseil BSS. La directive Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD, adoptée par le Parlement européen en novembre 2022 déjà, oblige les entreprises à consigner l'impact des aspects de durabilité sur la situation économique de l'entreprise et à mettre en évidence les effets de l'exploitation sur la durabilité. Actuellement, la CSRD est en cours de transposition dans le droit national des États membres de l'UE. Le Conseil fédéral va également mettre prochainement en consultation un projet de loi qui reprend plusieurs points de la réglementation européenne. Le Code suisse des obligations (CO) contient déjà une disposition sur le devoir de diligence et la transparence en ce qui concerne les minéraux provenant de zones de conflit et le travail des enfants (CO art. 964j). Quant à la CSDDD, il s'agit de la directive européenne sur la chaîne d'approvisionnement. Celle-ci oblige les entreprises à respecter les droits de l'homme tout au long de leur chaîne d'approvisionnement et à minimiser leur impact sur l'environnement. Les entreprises suisses sont également concernées en raison de la réglementation des pays tiers - et selon Niclas Meyer, elles sont plus nombreuses qu'on ne le pense généralement. En raison de la complexité de ces réglementations, les entreprises doivent mettre à disposition les ressources correspondantes. "Déléguer cela simplement à une personne en tant qu'assistant de la direction ne suffit pas", explique Niclas Meyer.

L'évaluation des chaînes d'approvisionnement et le reporting nécessitent un grand nombre de données. Celles-ci doivent être collectées, rassemblées et évaluées à partir de différentes sources. Cela se fait encore souvent sur la base d'Excel, ce qui ne devrait plus suffire à l'avenir. Swisscom l'a également reconnu. Marion Roeder et Gina Obrecht ont expliqué au public la procédure de cette entreprise de communication pour son rapport de durabilité. Le Sustainability Software Radar en est également issu : il montre les développements du marché et les tendances en matière de solutions logicielles qui peuvent aider les managers ESG et les CIO. Le service créé par Swisscom aide donc les entreprises à choisir l'outil logiciel approprié pour la saisie des données de durabilité.

Partager des expériences pratiques

Les participants ont ensuite eu l'occasion d'approfondir certains thèmes et d'échanger des expériences pratiques dans le cadre de différents ateliers et sessions d'échange. Ainsi, Lena Gubser et Roland Bärtschi ont donné un aperçu de la manière dont l'entreprise ferroviaire BLS gère les tensions entre stratégie et faisabilité. Renato Vögeli a expliqué comment son entreprise d'impression, en collaboration avec deux autres imprimeries en Autriche et au Danemark, met en œuvre le concept "Cradle to Cradle" et a obtenu la certification correspondante. Et Tina Kempf (Lyreco Suisse) a montré, avec Ruth Freiermuth Kuchel et Nicole Moser de la Poste Suisse, comment réduire les émissions de gaz à effet de serre tout au long des chaînes d'approvisionnement (voir aussi l'interview de Tina Kempf). La brasserie Locher d'Appenzell, représentée par son directeur des ventes Philip Herrmann, a également présenté un exemple pratique d'économie circulaire et d'efficacité des ressources. Elle a notamment trouvé le moyen de créer de nouveaux aliments savoureux à partir de sous-produits de brasserie. D'autres sessions en petits groupes ont été consacrées au devoir de diligence et à la conformité, à la numérisation ou aux risques sociaux liés à l'approvisionnement, comme l'illustre la prévention du travail des enfants.

L'approvisionnement dans la réalité et dans l'avenir

Le dernier bloc d'exposés a été présenté par Mirko Kleiner. Il a jeté un regard sur l'avenir de la gestion des achats, qui pourrait être placé sous le signe du "Lean Agile Procurement". Il a montré différents "niveaux d'évolution" de la gestion future de l'approvisionnement, en partant du service d'achat organisé en silo classique jusqu'à des unités d'entreprise auto-organisées au maximum, qui gèrent l'ensemble de leurs chaînes de livraison et de création de valeur de manière autonome et au sein d'un écosystème - en partie avec l'aide massive de logiciels. Avec un "embryon" de cet approvisionnement Lean Agile, l'entreprise Swiss Casinos AG a par exemple réussi à évaluer et à acquérir un nouveau système ERP en seulement deux jours.

Le fabricant de machines à café Thermoplan AG gère son approvisionnement durable de manière encore plus terre à terre. L'accent est mis sur un maximum de fournisseurs suisses, comme l'ont expliqué Björn Jung et Matteo Trachsel. Actuellement, leur part s'élève à 63%, pour environ 300 fournisseurs. La gestion des fournisseurs de Thermoplan repose sur quatre clés : Des objectifs clairs, une communication transparente avec les fournisseurs, l'adoption d'une approche commune et la création d'entreprises modèles pour servir de référence aux autres fournisseurs.

Développer les connaissances sur l'achat durable

Conclusion de l'événement : pour progresser dans le domaine de l'achat responsable, il faut collaborer et apprendre les uns des autres. Autre point à retenir : les données ne doivent pas être collectées uniquement à des fins de reporting. En effet, le potentiel d'une gestion structurée des données est énorme et indispensable pour la transparence, l'innovation et l'efficacité. Et : le top management est également sollicité, car la durabilité est devenue une tâche stratégique. L'ensemble du système d'approvisionnement doit également y être intégré, d'où la nécessité de développer les connaissances au sein de l'entreprise. En effet, les discussions et les interventions de nombreux participants ont montré que de nombreuses entreprises n'en sont qu'à leurs débuts en matière d'achat durable. De ce point de vue, on peut s'attendre à ce que ce Sustainable Procurement Day ne soit pas le dernier.

Plus d'informations : Journée de l'achat durable