Manque de motivation à coopérer, que faire ?

La motivation au travail a atteint un nouveau plancher : seuls 17 % de tous les salariés sont encore très motivés, selon une étude publiée seulement fin mai 2023. Étude sur l'emploi. Cette baisse est inquiétante, car il y a deux ans, elle concernait encore 28 % de l'ensemble des salariés. Les entreprises ne peuvent pas se permettre d'ignorer ce signal d'alarme, car le manque de motivation nuit à la productivité et donc au succès global de l'entreprise. D'autres phénomènes menaçants comme le quiet quitting, c'est-à-dire la démission interne silencieuse, ou le bare-minimum, la réduction de la prestation de travail au strict minimum, obligent les cadres à réfléchir à de nouvelles stratégies. Il est clair qu'il faut faire quelque chose pour motiver à nouveau le personnel des entreprises à donner le meilleur d'eux-mêmes. Voici mes quatre étapes pour sortir rapidement les entreprises du trou de la motivation :

1. feedback empathique : synchrone ou asynchrone

L'une des clés de la satisfaction et du bien-être au travail est le feedback empathique. Il ne s'agit pas ici de l'habituel entretien annuel avec le personnel. Au contraire, il faut des feedbacks réguliers. Alors que les appels téléphoniques ou les vidéoconférences 1:1 seraient peut-être trop intensifs pour des feedbacks hebdomadaires ou bihebdomadaires, les outils de feedback numériques peuvent aider à donner un feedback authentique à des rythmes définis. En effet, grâce à un feed-back régulier, les collaborateurs se sentent considérés et valorisés, ce qui constitue un véritable booster de motivation !

2. donner le bon exemple

Selon le prix Nobel Albert Schweitzer, "donner l'exemple n'est pas la manière la plus importante d'influencer les autres. C'est la seule". La recherche soutient cette affirmation, car elle montre que les gens sont généralement motivés par les réussites de leurs semblables. En d'autres termes, plus nous sommes entourés de personnes performantes, plus nous sommes inspirés par leurs idées et leur drive. Dans ce contexte, les entreprises doivent se concentrer sur la reconnaissance et la fidélisation de leurs meilleurs talents. Des programmes spéciaux pour les meilleurs talents, un environnement d'apprentissage actif, l'accès à des missions exigeantes et de nouvelles tâches utiles sont les clés pour voir et saisir ses propres chances d'avancement et ainsi stimuler la motivation.

3. éliminer les travaux routiniers abrutissants et supprimer la peur de l'innovation

La recherche inutile de fichiers, les travaux de routine fastidieux ou les sauts entre des documents situés à différents endroits coûtent beaucoup de temps et d'énergie aux collaborateurs. Mais les recherches fastidieuses dans les structures de dossiers et les documents sont désormais terminées, tout comme les sauts chronophages entre différents outils et plates-formes : Des outils de recherche intelligents et basés sur l'IA, comme le nouveau Dropbox Dash, apportent désormais une solution. En laissant les automatismes s'occuper des routines récurrentes, on gagne du temps pour de nouvelles tâches passionnantes. L'augmentation de l'efficacité du travail et de la motivation sont des résultats directement perceptibles.

4. le but comme booster de motivation

Pour les jeunes en particulier, l'objectif personnel est bien plus qu'un mot à la mode. Études Selon les statistiques, 72 % de la génération Z cherchent un sens plus profond à leur travail. Les entreprises doivent répondre à ce besoin en vivant consciemment leurs valeurs et leur mission au lieu de se contenter d'en parler. Elles devraient avant tout donner à leurs collaborateurs suffisamment d'espace pour participer à la conception, car il peut en résulter un boost de motivation durable pour l'ensemble du personnel. Il faut ensuite une communication claire et une direction habile pour relier les différents éléments en un grand tout. Ce n'est qu'à cette condition que tous les collaborateurs pourront s'impliquer et se percevoir comme un élément porteur de sens pour l'avenir de l'entreprise.

Ma conclusion

Le succès de l'entreprise est entre nos mains ! Quelques mesures décisives suffisent pour accroître durablement la motivation et la productivité de nos collaborateurs. Il s'agit maintenant de montrer l'exemple et d'aller de l'avant avec une motivation totale afin de participer activement à la création du monde du travail de demain - en étant conscient du potentiel des nouvelles technologies et en ayant un objectif clair.

Auteur :

Laura Ryan est vice-président des équipes HRBP mondiales de la plateforme de collaboration de contenu DropboxElle y travaille depuis 2015.