Vous avez trop d'excuses ?

J'entends trop souvent des managers de haut niveau me dire qu'ils sont incapables de mettre en œuvre des changements. Nous oublions alors une chose : nous sommes tous incroyablement puissants. Dans la grande majorité des cas, nous ne sommes pas des victimes, mais des créateurs de circonstances et de comportements.

Bien sûr, il y a des positions de départ différentes (même "injustes") dans la vie. Mais à partir de là, nous avons le contrôle - à moins que nous ne prétextions des excuses. Nous pouvons presque toujours déterminer nos décisions et nos actions - et en tout cas toujours notre réaction. Quel est le rapport avec le leadership et le succès d'une équipe ? Beaucoup de choses ! Car vous ne pouvez faire avancer les choses avec votre équipe que si les gens concentrent leur énergie sur la création plutôt que sur les excuses. Pour cela, nous devons bien sûr d'abord identifier les domaines où les excuses prennent le pas sur la volonté de créer. Voici trois domaines typiques d'excuses qui vous empêchent, vous et votre équipe, d'atteindre un plus grand succès :

Excuse n° 1 : "Je ne peux pas parce que ...„

On entend cette affirmation dans toutes les variantes possibles. Les coupables sont typiquement d'autres personnes, d'autres départements, des outils, des règles, etc.

Je l'ai constaté à maintes reprises : ceux qui obtiennent nettement plus que la moyenne, même dans des circonstances difficiles, se posent une autre question : "Qu'est-ce que je peux faire maintenant de là où je suis, avec ce que j'ai ?"

Il y a toujours quelque chose à faire. La plupart des barrières, nous nous les disons à nous-mêmes. Et ces obstacles apparents deviennent alors une habitude.

Excuse n° 2 : "C'est différent ici".

Cette excuse est également très répandue. La plupart du temps, cette déclaration n'est pas formulée. On se fait comprendre et on fait comprendre aux autres que les choses doivent se dérouler selon un modèle bien précis. Ma question est alors toujours : "Vraiment ? Qui dit cela ? Et pourquoi ?"

Car ce ne sont que des décisions que l'on peut changer. Une bonne question d'aide pour cela est : "Que se passera-t-il si je le fais quand même maintenant" ? De nombreuses règles et habitudes valent la peine d'être transgressées ou du moins mises à l'épreuve, si les choses n'avancent pas autrement.

Excuse n° 3 : "Je ne suis pas comme ça" !

C'est le classique qui nous empêche le plus d'avancer : "Je suis comme ça" n'est rien d'autre qu'une excuse devant moi-même pour ne rien faire maintenant. Il s'agit généralement d'une habitude profondément ancrée.

Car : qui détermine comment je suis ? Les autres ou moi ? Bien sûr : c'est vous qui décidez comment vous êtes. Personne d'autre ne le fait. Ce fait rend les choses désagréables pour beaucoup. Car j'ai maintenant l'entière responsabilité de moi-même - avec tous les côtés sombres.

Important : je peux changer mes croyances sur moi-même à tout moment, si je le souhaite. Ce n'est généralement pas facile - mais toujours possible.

Conclusion : Si vous parvenez à démasquer ces trois excuses typiques comme telles chez vous et dans votre équipe, vous pourrez faire un grand pas en avant.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch