New Work : pas de battage médiatique, mais une nécessité opérationnelle

Le fait que tant d'entreprises se penchent actuellement sur le thème du New Work n'est pas un "effet de mode", mais une "nécessité opérationnelle". C'est la conclusion du dernier baromètre des tendances du leadership de l'Institut pour la culture du leadership à l'ère numérique (IFIDZ). 177 cadres ont participé à cette enquête en ligne, que l'institut basé à Francfort réalise régulièrement. Parmi eux, 75 pour cent étaient d'avis que l'étude du thème du New Work n'était pas une affaire "nice to have" pour les entreprises, mais une nécessité en raison des conditions générales modifiées. 62 pour cent ont en outre déclaré que le New Work était pour eux "en premier lieu une question de culture et moins une question de structure", raison pour laquelle le thème du New Work est également "indissociable" du thème du New Leadership pour la majorité d'entre eux (72 pour cent).

Nécessité opérationnelle dans le contexte de la numérisation

Ce comportement de réponse correspond au fait que seuls 14% des cadres voient dans l'étude de ce thème une réaction des entreprises aux attentes et aux besoins modifiés des générations Y et Z. Ils estiment plutôt que les causes sont plus complexes et plus profondes. Comme le montrent les entretiens approfondis menés avec environ 15% des personnes interrogées, elles considèrent que les principaux moteurs de ce processus sont par exemple la numérisation croissante et les changements de défis auxquels les entreprises sont confrontées dans le monde VUKA, caractérisé par des changements rapides et une diminution de la prévisibilité, ainsi que la pénurie de spécialistes et de cadres, qui se fait de plus en plus sentir. Elle oblige également de nombreuses entreprises à repenser fondamentalement leur politique du personnel.

Le New Work est souvent une réalité déjà vécue

Dans ce contexte, les initiateurs de l'enquête ont été surpris d'apprendre que 59 pour cent des participants ont déclaré savoir "ce que le terme New Work recouvre et quels aspects y sont liés". En effet, selon les déclarations de Barbara Liebermeister, directrice de l'IFIDZ, cela "contredit largement les expériences que nous faisons dans notre travail quotidien de communication avec les cadres des entreprises". L'IFIDZ y voit encore largement les entreprises et leurs dirigeants comme des "chercheurs" et non comme des personnes ou des organisations qui ont déjà trouvé la solution - "notamment parce que ce processus de changement et de transformation se déroule dans un environnement dynamique".

Selon l'IFIDZ, il est toutefois réjouissant de constater que 49 pour cent des personnes interrogées ont déclaré que les approches New Work étaient déjà mises en œuvre dans leur entreprise, leur secteur ou leur équipe ; en outre, seuls 12 pour cent d'entre eux ont déclaré que l'on parlait certes beaucoup de New Work dans leur entreprise, "mais que les choses ne changeaient guère". Selon Barbara Liebermeister, cela montre qu'actuellement, de nombreuses entreprises se penchent déjà sérieusement sur la question de savoir comment, outre le travail, les relations de travail et de communication, entre autres, doivent être structurées et conçues à l'avenir dans leur organisation, même s'il n'existe pas encore de réponses définitives à ces questions.

Source et informations complémentaires : www.ifidz.de