Le leadership dans les sports d'équipe

Dans la vie, il existe deux formes fondamentales de compétition : la compétition en tant que membre d'un groupe et la compétition entre groupes. Alors que la compétition en tant que membre d'un groupe - qui est en haut, qui est en bas, qui est dedans, qui est dehors - fait l'objet d'une grande attention, la compétition entre groupes est bien plus lourde de conséquences. Pour être précis, l'échec dans la compétition entre les groupes signifiait presque toujours pour nos ancêtres de la nuit des temps une mort certaine et la sortie du pool génétique. Dans la compétition entre groupes, le facteur de réussite le plus important est la coordination des efforts des individus. Presque toutes les réalisations humaines importantes ont été le fruit d'un effort de groupe coordonné. La ou les personnes qui sont principalement responsables de la coordination du travail de groupe en sont les leaders. Par conséquent, le leadership est essentiel à l'efficacité organisationnelle et détermine si un groupe réussit ou échoue. Cela vaut pour les nations comme pour les entreprises et même pour les sports d'équipe.

Le talent seul ne suffit pas

Les sports d'équipe tels que le football, le football américain, le basket-ball, le volley-ball et le rugby à XV sont un excellent terrain d'essai pour le leadership et l'efficacité organisationnelle. Le succès dans ces compétitions exige un énorme degré de coordination de groupe. Lorsqu'un individu ne remplit pas sa mission, cela se traduit souvent par la perte de la possession du ballon, de points, voire par la perte de tout le match. Comme le sport le prouve régulièrement, le talent pur ne suffit pas à fournir une performance de groupe bien coordonnée. Le sport est également un excellent moyen de tester les qualités de leadership et l'efficacité organisationnelle, car les résultats sont objectifs : Une équipe gagne ou perd. Il est souvent difficile de savoir (tant que cela n'est pas évident) si une entreprise ou un gouvernement réussit ou échoue. Mais dans le sport, chaque match a un résultat objectif. Enfin, le troisième facteur qui fait du sport un excellent terrain d'essai pour l'efficacité du leadership et de l'organisation est le fait que les joueurs, les managers et les entraîneurs changent souvent d'équipe. Cela signifie que la dynamique de l'équipe change fréquemment et que le leadership joue un rôle essentiel pour attirer et développer les bons talents, convaincre les individus de mettre de côté leur propre gloire au profit du groupe, définir la stratégie (ou le plan de jeu) pour réussir et veiller à ce que la coordination reste élevée pendant de longues périodes.

Quand on mise sur le mauvais entraîneur ...

La manière dont une personne dirige dans le sport, tout comme dans les affaires ou le gouvernement, dépend en grande partie de sa personnalité. Nous sommes tous différents dans notre manière de penser, d'agir et de ressentir, et ces différences individuelles ont un impact sur la manière dont les joueurs et les entraîneurs adjoints réagissent. Il y a quelques années, nous avons été chargés d'aider un grand club sportif à choisir un nouvel entraîneur principal. Nous avons utilisé une série d'évaluations de la personnalité validées scientifiquement pour comprendre comment chaque entraîneur potentiel s'intégrerait dans l'équipe. Nous avons évalué la capacité des candidats potentiels à gérer la pression, à travailler avec les médias, à motiver leur équipe, à se remettre des défaites, à traiter les joueurs avec respect et à établir des relations positives avec les principaux collaborateurs. Tous ces facteurs sont essentiels pour réussir en tant qu'entraîneur principal. Sur la base de nos évaluations, un entraîneur s'est clairement démarqué des autres, car il était bien préparé à assumer la responsabilité de la gestion de l'équipe. Malheureusement, le groupe propriétaire de cette équipe a opté pour un autre candidat. D'après nos estimations, l'entraîneur qu'ils ont choisi semblait être guidé par ses émotions et avoir des difficultés à gérer les critiques. Pendant le match, l'équipe a fait preuve d'un manque de discipline et a écopé de nombreuses pénalités. L'entraîneur principal s'est heurté à plusieurs reprises aux médias et, à la mi-saison, beaucoup ont supposé qu'il avait perdu le contrôle de l'équipe. A la fin d'une saison qui comptait plus de défaites que de victoires, l'entraîneur a été licencié. La saison suivante, l'équipe a engagé l'entraîneur que nous avions initialement recommandé. Pour la première fois depuis plus d'une décennie, l'équipe a joué pour le titre de la ligue et l'entraîneur principal a été élu entraîneur de l'année par la ligue.

Les principes de base se ressemblent

Le sport est un microcosme permettant de sonder la personnalité, le leadership et l'efficacité organisationnelle. Les objectifs sont clairs et les résultats ne sont pas influencés par la politique ou les préjugés. Les équipes et leurs managers changent souvent, ce qui permet d'observer très facilement l'impact du leadership et de la coordination des équipes sur les résultats. Bien que diriger une équipe sportive ne soit pas tout à fait la même chose que diriger une entreprise, de nombreux principes de base du leadership sont les mêmes : les dirigeants les plus efficaces sont capables de créer et de maintenir des équipes performantes et bien coordonnées.

Auteur

Ryne A. Sherman est un psychologue de la personnalité et un expert en leadership renommé. En tant que Chief Science Officer chez Hogan, il travaille avec des organisations de haut niveau pour sélectionner les meilleurs dirigeants et CEO en utilisant des données de personnalité. Ryne A. Sherman a notamment mené des recherches approfondies sur les défis fréquents auxquels sont confrontées les équipes dans les organisations d'aujourd'hui, et a développé et testé des approches pour les surmonter.
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