Comment acquérir une autorité et un respect naturels : 9 conseils

En développant une autorité naturelle, les dirigeants acquièrent une présence authentique de respect comme base de leur leadership. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer est experte en leadership dans les entreprises et connaît les problèmes liés à la responsabilité de l'autorité, en particulier pour les jeunes cadres. Pour être pleinement respecté en tant que leader malgré son jeune âge, il faut plus qu'un diplôme fraîchement imprimé. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer a suivi un parcours innovant, passant de sa longue activité de directrice des ressources humaines dans de grands groupes à celle de coach indépendante dans son propre centre de formation et son ranch de chevaux. Elle a résumé pour nous neuf mesures qui aident à développer une autorité naturelle sans faire semblant.

Mesure 1 : le respect engendre le respect.

Si vous n'êtes pas respecté pour vos décisions, vos compétences et même votre personne, votre autorité s'effondre. L'un des moyens les plus simples d'instaurer le respect est peut-être de respecter soi-même les autres. Veillez à ce que vos relations avec votre équipe soient respectueuses. Obtenez une présence de respect, non seulement pour vous-même, mais aussi pour tous les autres.

Mesure 2 : changer de perspective

Mettez-vous à la place de vos collaborateurs : quels sont les besoins et les préoccupations de votre équipe ? En tant que bon manager, vous ne devez pas seulement connaître ces besoins et ces préoccupations. Il est de votre responsabilité de fournir le soutien adéquat à vos collaborateurs.

Mesure 3 : punir, menacer, licencier ? L'autorité naturelle n'a pas besoin de cela.

Le changement de perspective décrit ci-dessus vous permet de comparer votre propre style de management avec le style de management que vous attendez des autres. Souhaitez-vous être traité injustement, par exemple en étant menacé de licenciement pour une erreur ? Ou attendez-vous plutôt un soutien pour ne plus commettre cette erreur à l'avenir ?

Mesure 4 : restez humain ! Les émotions et l'individualité sont autorisées.

L'autorité naturelle repose sur le fait que vous ne faites pas semblant. Vous êtes vous-même aussi individuel que chacun des membres de votre équipe. Acceptez vos propres émotions et motivations de la même manière que vous les acceptez chez vos collaborateurs.

Mesure 5 : votre langage corporel est un moyen de transmettre de l'assurance et de la confiance.

Notre langage corporel peut en dire beaucoup plus sur nous que nos paroles. Soyez sensible à votre langage corporel et à celui des autres. Ce n'est qu'à travers les mimiques et les gestes que l'on voit qu'une personne est dépassée par une tâche et a besoin de soutien. Pour les cadres, leur propre langage corporel est également un moyen important de transmettre à l'équipe sécurité, confiance et responsabilité.

Mesure 6 : Savoir se serrer les coudes - même en temps de crise !

Chaque urgence et chaque mauvaise surprise qui vous frappe, vous et votre équipe, est un défi. Prouvez votre leadership en renforçant consciemment la cohésion de vos collaborateurs. Grâce à votre leadership, toute l'équipe doit savoir : Ensemble, nous y arriverons - et bien plus encore.

Mesure 7 : n'ayez pas peur d'innover, d'être créatif et encore moins de critiquer !

Obtenir un poste de direction attrayant peut rendre solitaire. Vous êtes seul responsable de votre équipe et de ses résultats. Ne vous isolez pas : écoutez ce que vos collaborateurs ont à dire. Il n'y a pas que le small talk et les félicitations qui comptent. Les sujets particulièrement délicats ne doivent pas être étouffés pour le bon développement d'une autorité naturelle. Si vous êtes critiqué ou même la cible de la colère : Une autorité naturelle forte doit apprendre à ne pas alimenter les émotions enflammées et à faire face à toute critique avec assurance.

Mesure 8 : un bon leadership nécessite de la patience. Donnez-vous du temps, à vous et à votre équipe.

Pour que vous et votre équipe appreniez à vous connaître et à vous adapter l'un à l'autre, cela peut prendre un certain temps. De même, vous n'aurez pas développé votre autorité naturelle du jour au lendemain. Donnez-vous, ainsi qu'à votre équipe, le temps dont vous avez besoin, car cela en vaudra la peine : Une équipe forte sous une direction forte donnera de bien meilleurs résultats qu'un groupe lâche d'étrangers.

Mesure 9 : ne baignez pas dans l'estime de toute l'équipe, mais montrez une estime personnelle individuelle.

Nous nous comportons généralement différemment en groupe que seul ou à deux. Ne vous contentez pas du fait que vos collaborateurs vous respectent au sein de l'équipe. Soyez sensible à chacun des membres et à leurs particularités individuelles. Outre les discussions d'équipe, permettez des entretiens confidentiels et confiants en tête-à-tête et exprimez votre estime personnelle.

Conclusion : pas d'autorité naturelle sans respect et estime mutuels

Quel que soit le style de leadership que vous souhaitez exercer : Les mesures pour développer avec succès l'autorité naturelle de Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer mettent en évidence l'importance des aspects personnels et sociaux pour les cadres. Ce n'est que lorsque les collaborateurs respectent sincèrement leurs supérieurs au lieu de se soumettre à leur autorité que de véritables qualités de leadership se manifestent. Pour qu'une autorité naturelle convaincante puisse se développer et être maintenue durablement, il faut du respect mutuel, de la patience et de l'empathie. L'approche de Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer, qui consiste à établir des aspects éthiques et sociaux également dans les hiérarchies du monde du travail, est une possibilité innovante et positive que les cadres devraient examiner de plus près.

A propos de la personne

Fasciné par les gens et leur potentiel illimité, il a fondé l'association "Les enfants du monde". Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer il y a plus de 20 ans leur QueensRanchAcacemy en Suisse. Auparavant, elle a occupé différents postes de haut niveau dans l'économie. En dernier lieu, elle était responsable de la gestion des ressources humaines d'une grande entreprise comptant plus de 6 500 collaborateurs.
Au cours des 21 dernières années, elle a formé des milliers de personnes et les a accompagnées sur le chemin de la réussite en tant que leader. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer a développé la méthode QRA. Cette méthode forme avec succès son propre leadership sur la base de l'ADN des chevaux. Les chevaux utilisés dans ce cadre reflètent directement, honnêtement et sans ménagement le propre comportement de leadership.