Impulsion de succès pour une plus grande disposition au changement : comment créer une faim de changement
Indépendamment de la pandémie de Corona, de nombreux dirigeants déplorent le manque de volonté de changement des gens. Mais pour créer une faim de changement, il faut d'abord commencer par soi-même.
J'ai récemment mené une enquête sur le leadership auprès de mes clients et lecteurs et j'ai été positivement impressionné par le nombre et la qualité des réponses. La question était la suivante : "Quelle est actuellement votre plus grande frustration en matière de leadership ? En d'autres termes : Qu'est-ce qui vous pose le plus de problèmes, et ce indépendamment des défis actuels liés à la Corona, à la séparation géographique, etc." L'un des points qui revient comme un leitmotiv dans les réponses est le manque de volonté de changement des gens.
La volonté de changement : un vieux sujet
Le sujet est aussi vieux que l'humanité elle-même : Ceux qui veulent changer les choses se battent contre la persévérance de la masse. On peut aussi dire que c'est précisément pour cette raison que nous avons besoin de leaders.
Mais voici la vérité désagréable : si un dirigeant se plaint du manque de volonté de changement de son équipe, il n'a pas fait ses devoirs.
La bonne nouvelle, c'est que cela peut changer. Il existe en effet des mécanismes permettant d'augmenter systématiquement la volonté de changement au sein d'une équipe et d'une entreprise.
Créer la faim de changement en trois étapes
Voici trois étapes fondamentales pour y parvenir (auxquelles la plupart des gens ne pensent pas assez) :
- les fondations : De nombreux dirigeants n'ont pas une compréhension globale des raisons pour lesquelles les gens changent ou non. Et, plus important encore, comment ils peuvent influencer la volonté de changement des autres (et comment ils ne peuvent pas). Tout d'abord, il est nécessaire d'avoir de solides connaissances de base en psychologie. En tant que dirigeant, vous pouvez et devez acquérir ces connaissances si vous souhaitez augmenter la volonté de changement chez les autres.
- Le leadership personnel : Il est également intéressant de se demander dans quelle mesure vous êtes vous-même prêt à changer. Car le changement implique de laisser tomber les habitudes et de prendre de nouveaux risques. De supprimer des règles et de faire confiance aux gens. En d'autres termes, vous dirigez-vous vous-même avec une grande volonté de changement et un grand goût du risque ? Ou êtes-vous plutôt un habitué des chemins battus ?
- Gestion d'équipe : La troisième étape consiste à appliquer des stratégies et des tactiques pour convaincre les autres (et aussi pour choisir les personnes adéquates pour l'équipe). Cela inclut des choses telles qu'une vision émotionnellement convaincante, l'assurance dans les premiers pas, la reconnaissance des petites réussites et bien d'autres choses encore. Il est important de noter que cette troisième étape ne peut pas se faire sans les deux premières.
Si vous appliquez ces trois points de manière conséquente, vous pouvez augmenter massivement la volonté de changement de vos collaborateurs. Sinon, ce sera difficile. Et : cela n'a absolument rien à voir avec le home-office et la Corona.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
