L'impulsion du succès : ce que nous pouvons apprendre de l'élection américaine
Les élections américaines ont été décidées, leur déroulement a été passionnant comme rarement. Quelles leçons pouvons-nous en tirer pour notre leadership ? Quelques-unes, comme l'explique notre auteur invité dans une nouvelle impulsion pour le succès.
Maintenant que le reality show des élections américaines a pris fin (avec une issue satisfaisante pour la plupart des Suisses), il est intéressant de voir ce que nous pouvons en apprendre pour notre leadership. Et je ne parle pas ici du contenu de la discussion (qui a de toute façon été relégué au second plan), mais des circonstances qui ont rendu son déroulement si passionnant pour beaucoup. En effet, je n'ai pas été le seul à trouver agréable que le thème de la Corona ait été relégué à la deuxième place des actualités pendant quelques semaines. Nous pouvons en effet en tirer des enseignements pour notre communication et notre influence, notamment en tant que dirigeants.
Presque personne ne s'est soucié de l'élection américaine
En effet, que vous ayez trouvé tout ce cirque nécessaire ou agaçant, rares sont ceux qui s'en sont totalement désintéressés. Et c'est pourquoi on peut se demander ce qu'il y a de si fascinant dans tout cela. Car les mécanismes qui déterminent votre influence n'ont guère à voir avec les contenus, mais bien avec d'autres paramètres.
C'est là que le bât blesse : pour réaliser tout changement dans votre entreprise ou votre équipe, vous avez besoin de l'engagement de vos collaborateurs. Quels leviers pouvons-nous donc emprunter à la campagne électorale américaine pour les intégrer dans notre répertoire de leadership ?
Nous pouvons reprendre ces leviers de la campagne électorale américaine
- Clarté des objectifs. L'objectif de la campagne présidentielle américaine est très clair : obtenir la majorité des votants comme somme des différents États. Il n'est pas important à ce stade de savoir si la méthode utilisée pour y parvenir est la meilleure, mais si l'objectif est simple et clair. Voici la question que je vous pose : à quel point vos objectifs sont-ils clairs et simples lorsque vous voulez obtenir des changements avec votre équipe ? La plupart de ceux que je connais roulent plutôt dans le brouillard. Au lieu d'un seul objectif, il y en a souvent 27 différents. Vous perdez ainsi vos collaborateurs.
- Connexion émotionnelle. Atteindre un objectif clair dans la campagne électorale américaine est extrêmement chargé émotionnellement. Que nous pensions que c'est exagéré ou non, cela capte l'attention des gens. Et c'est précisément un aspect important pour atteindre des objectifs : nous avons besoin de l'énergie émotionnelle des personnes impliquées. Trop souvent, même lors de la mise en œuvre de stratégies, je constate un manque de passion et donc d'énergie.
- La volonté de gagner. Vous pensez peut-être que l'acharnement de certains acteurs de la campagne électorale américaine est dangereux (tout comme moi), mais je vois plutôt le contraire dans la plupart des entreprises : une indifférence à l'avenir. "Tout finira par s'arranger" n'est pas une pensée favorable si vous voulez réaliser de grandes choses. Les gens aiment beaucoup suivre les dirigeants qui ont une volonté claire de gagner.
Comme vous pouvez le constater, il est possible de tirer des enseignements de certains événements controversés et de les appliquer à soi-même. Pensez-y la prochaine fois que vous voudrez mettre en œuvre des initiatives stratégiques ou d'autres changements.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
