Burn-out, bore-out ou brown-out ?
Peut-on encore nous sauver ? Seul ce qui a du sens peut nous combler ! Un commentaire.
Il a tout donné pour l'entreprise". Un exemple à suivre. Nous lui rendrons certainement visite à la clinique un jour". Le burnout est devenu un phénomène de mode et, contrairement à la dépression, il semble "adapté au monde des affaires".
Rien que des termes "adaptés au monde des affaires" ?
En fait, le burn-out est déjà suffisamment absurde. En effet, les personnes qui ont confiance en elles (souvent à des postes de direction) travaillent jusqu'à l'inconscience. Le bore-out est tout aussi dangereux, mais en fait encore plus absurde : il s'agit de personnes qui sont tellement sous-employées et qui s'ennuient tellement dans leur travail qu'elles doivent faire semblant de s'occuper parce qu'elles ont tout simplement peur d'être licenciées. Le brown-out vient s'ajouter à ce duo. Ce terme est emprunté au secteur de l'électricité et signifie une baisse de tension. Dans l'entreprise, il désigne le collaborateur qui perd (insidieusement) l'intérêt ou le plaisir de son travail. La plupart du temps, cela est dû à un trop grand nombre de règles et à l'absence de créativité et de sens dans son travail.
Retour à la responsabilité individuelle
Nous savons donc maintenant le nommer : trop, pas assez, ou un travail qui ne nous satisfait pas. Il existe des termes pour ces trois situations. Mais comment nous sauver ? Un mot que beaucoup n'aiment pas entendre : La responsabilité personnelle. Ce mot donne aussi immédiatement la solution : Dans le mot responsabilité, il y a le mot "localisation". Analysez où vous vous trouvez et si vous voulez vous y trouver. Il contient également le mot "réponse". Répondez donc honnêtement aux questions : pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Quelles en sont les conséquences ? Comment vous sentez-vous ? Et dans le mot responsabilité, il y a aussi le mot "faire".
En parler
Passez donc à l'action. Car cela n'aide personne si vous continuez à faire le "show" et que vous finissez par vous effondrer derrière le rideau. Même si cela semble simple, vous avez souvent besoin d'un interlocuteur. Cela ne doit pas nécessairement être un coach. L'important, c'est que vous en parliez à quelqu'un. C'est le début.
L'auteur : Stefan Dudas est un expert en affaires qui donne du sens. Le conférencier, coach et auteur pose avec humour et profondeur les bases de nouvelles approches. Son "système Suxess pour un management basé sur le sens" transmet le sens dans la direction, la communication ainsi que la motivation. Son nouveau livre "VOLL SINN - Nur was Sinn macht, uns erfüllen kann" est paru en décembre 2017. Plus d'informations : www.stefandudas.com
