Les querelles de responsabilité bloquent l'agilité dans l'entreprise
L'organisation agile revêt déjà une grande importance pour les entreprises. Pourtant, les méthodes agiles existantes ne sont actuellement utilisées que de manière sporadique, comme l'a révélé une étude publiée récemment.
Dans la conscience de nombreuses entreprises, l'organisation agile a déjà une grande importance. C'est du moins ce qu'affirment 51% des personnes interrogées dans le cadre du rapport RH 2018, qui examine régulièrement les principales questions RH dans les organisations. Fait intéressant : plus les personnes interrogées sont jeunes et plus elles occupent une position hiérarchique élevée, plus elles considèrent qu'elle est importante. Au cours des trois prochaines années, leur importance augmentera sensiblement pour atteindre 69%.
Cependant, les méthodes agiles existantes ne sont actuellement utilisées que de manière sporadique : A peine 19% des personnes interrogées utilisent le Design Thinking et seulement 11% utilisent Scrum. C'est ce que montrent les résultats du rapport de cette année, établi conjointement par Hays et l'Institut pour l'emploi et l'employabilité (IBE). Plus de 1000 organisations ont été interrogées. Le thème principal de cette année est "l'organisation agile".
C'est surtout sa plus grande flexibilité (55%) et sa rapidité (51%) qui parlent en faveur de l'organisation agile par rapport à l'organisation linéaire classique. Toutefois, il existe encore de gros obstacles sur le chemin. Les personnes interrogées citent en premier lieu la clarification des responsabilités (31 pour cent), la réorientation des processus et structures existants (28 pour cent) ainsi que le manque de confiance (26 pour cent) au sein de l'organisation comme étant les plus grands points de tension entre les deux formes d'organisation.
C'est donc au niveau de la culture d'entreprise que les choses doivent encore changer. Les principaux thèmes culturels sur lesquels les organisations doivent travailler sont les suivants : Les collaborateurs doivent à l'avenir assumer davantage de responsabilités (33 %), développer une plus grande capacité d'auto-organisation au sein des équipes et aborder plus ouvertement les sujets critiques (32 % chacun).
Source : www.hays.ch
Lisez aussi notre article sur les méthodes agiles. Rapport dans ORGANISATOR 12/2017.
