Si les CFO veulent faire carrière, ils doivent bien s'entendre avec le CEO

Une enquête montre que près d'un quart des CFO interrogés aimeraient faire carrière et assumer des responsabilités de CEO. Bien que l'expérience en management général soit considérée comme la compétence la plus importante pour devenir CFO, c'est précisément ce qui manque à beaucoup d'entre eux lorsqu'il s'agit de devenir CEO.

La base d'une carrière de CFO à CEO : "Se jeter délibérément à l'eau pour prendre des responsabilités opérationnelles", estime Marcus Schneider de Korn Ferry. (Photo : Korn Ferry)

L'échec économique n'est plus une raison suffisante pour tuer une carrière : Dans une enquête mondiale menée par le cabinet de conseil en ressources humaines et en organisation Korn Ferry auprès de 321 directeurs financiers de groupe (Chief Financial Officer, CFO), seuls huit pour cent ont répondu que l'échec des objectifs commerciaux était la principale raison de la révocation. En revanche, 41 pour cent des personnes interrogées ont indiqué qu'une mésentente avec le CEO était à l'origine de la démission. Et plus de la moitié d'entre eux considèrent qu'une telle mésentente est la principale raison pour laquelle le directeur financier lui-même jette l'éponge.

Raison n° 1 de démissionner pour les CFO : la dispute avec le CEO

"Ces chiffres corroborent ce que nous observons depuis des années", explique Marcus Schneider, Senior Client Partner et spécialiste du recrutement des fonctions de CFO chez Korn Ferry. "Les personnes sont recrutées sur la base de leurs compétences professionnelles. Et licenciées en raison d'un manque d'adéquation personnelle avec la culture d'entreprise".

Dans la plupart des cas, les directeurs financiers sont les numéros deux des entreprises et travaillent en étroite collaboration avec leur CEO. Il existe donc une forte dépendance mutuelle. "Lors du recrutement d'un directeur financier, les conseils d'administration et les CEO devraient surtout faire attention à cela : Est-ce que ce candidat, avec ses qualités de caractère, ses moteurs de motivation individuels et sur le plan humain, me correspond et correspond à la culture de l'entreprise ? Et pas seulement sur la base de l'expérience professionnelle et des compétences techniques", explique Marcus Schneider. "Cette prise de conscience a entraîné une nette évolution des recherches de personnel dans l'environnement des directeurs financiers. Loin de : Où trouver des candidats appropriés ? Vers : Qui sont vraiment ces candidats ? Et surtout : le candidat est-il compatible avec le CEO et l'équipe de direction ? Alors qu'un candidat peut développer tout son potentiel dans un environnement et une culture, il n'y parvient pas dans un autre. Reconnaître ce 'fit' est aujourd'hui l'une des tâches les plus importantes d'un conseiller en personnel". D'où le credo anglo-saxon : "Hire for attitude and train for skills".

Un quart des directeurs financiers interrogés veulent devenir CEO

Alors qu'un tiers des personnes interrogées aimeraient continuer à jouer leur rôle dans une organisation plus grande, un directeur financier sur quatre (23 %) se sent capable d'assumer le rôle de CEO. "Ces dernières années, nous avons assisté à une série de promotions de directeurs financiers directement à la tête de l'entreprise", explique Marcus Schneider.

"Beaucoup d'entre eux servent leur entreprise depuis des années en tant que CEO et contribuent de manière significative à l'augmentation des résultats. Leur savoir-faire financier les aide aussi beaucoup. Mais une telle démarche est quasiment impossible si les aspirants en question ne sont pas déjà entrés dans la culture de l'entreprise dans leur rôle et ne se sont pas forgé un solide positionnement en interne. Cela signifie à l'inverse qu'un CFO qui, en raison de ses compétences professionnelles, est plutôt toléré que souhaité, ne pourra vraisemblablement pas franchir cette étape dans son organisation actuelle". Cela va de pair avec le fait que seul un tiers des personnes interrogées pensent être considérées comme successeur du CEO dans leur propre entreprise.

Les directeurs financiers estiment que l'expérience opérationnelle est importante - trop peu les font vraiment

Au-delà de l'adéquation personnelle, l'expérience professionnelle continue bien entendu de jouer un rôle important, que ce soit pour accéder au poste de CFO ou pour gravir les échelons. Selon les personnes interrogées, l'élément d'expérience le plus important pour devenir CFO est le management général (27 %), suivi directement par la stratégie/M&A (26 %). Une grande affinité avec l'informatique devient de plus en plus importante, affirment neuf directeurs financiers sur dix. "La numérisation est arrivée depuis longtemps dans le secteur financier", déclare Marcus Schneider. "La finance d'entreprise, le contrôle de gestion et les domaines classiques du CFO ont été de plus en plus décomposés en processus individuels au cours des dernières années et sont donc idéaux pour une automatisation ciblée. Dans de nombreux cas, cela a déjà été fait ou est en cours de développement. Un CFO n'a bien sûr pas besoin des mêmes connaissances qu'un programmeur ou un technicien, mais il doit en comprendre les grandes lignes pour pouvoir continuer à orienter ses services vers l'avenir".

Carrière de CEO : chercher à se jeter à l'eau

Interrogés sur les raisons qui les empêchent de devenir CEO, 24 pour cent des répondants ont indiqué qu'ils manquaient d'expérience commerciale et de distribution, 21 pour cent de compréhension approfondie de l'industrie et un cinquième d'expérience suffisante dans les opérations. Marcus Schneider déclare : "Même si l'on pense que la gestion générale est un élément important pour devenir directeur financier, la réalité est souvent différente. Les directeurs financiers commencent souvent leur vie professionnelle dans le secteur financier - et finissent par le diriger. Mais cela ne suffit pas pour diriger une entreprise dans son intégralité. C'est pourquoi je recommande aux jeunes talents qui ne sont pas encore prêts à assumer le rôle de directeur financier de se jeter à l'eau et d'assumer des responsabilités opérationnelles : en tant que directeur des ventes ou de la production, directeur général de sociétés nationales ou en jouant un rôle actif dans la transformation de l'entreprise. Plus tôt ils commenceront, plus ils pourront acquérir de l'expérience en dehors de la fonction financière. Et plus ils seront armés une fois que la question du CEO se posera".

Source : www.kornferry.com

(Visité 23 fois, 1 visites aujourd'hui)

Plus d'articles sur le sujet