Un processus de changement sans stress - un conte de fées ?
Dans le monde des affaires actuel, la gestion du changement ou la réalisation de projets de changement est un défi quotidien qui est souvent lié à des émotions et des tensions. Un concept de formation continue et de séminaire interactif venu du Danemark apporte un vent de fraîcheur numérique et le plaisir d'apprendre. Le 6 février 2020, ce séminaire de management se déroulera à Soleure.
En soi, un changement ne promet rien de bon pour les collaborateurs sur le plan émotionnel. Pour les personnes concernées, une nouveauté signifie d'une part un effort d'apprentissage et d'autre part une incertitude quant à l'issue et aux conséquences personnelles de l'ensemble du projet - même les opportunités sont quelque chose d'incertain. C'est là que se cache le potentiel de ce que l'on appelle la résistance, qui, d'un point de vue systémique, représente une aspiration à la stabilité et à la sécurité, ce qui est important pour tous les êtres humains, à des degrés différents bien sûr.
Qu'est-ce qui fait exactement des projets de changement un défi ?
Plus votre situation de départ est stable dans l'esprit des personnes concernées, plus le potentiel de résistance est important. Il convient de noter que votre propre perception en tant que manager ou initiateur ne correspond pas à la perception de toutes les personnes concernées. Bien que les déclencheurs du changement soient souvent de nature technique et/ou stratégique, les projets de changement se situent très rapidement au niveau émotionnel. Les compétences correspondantes des cadres moyens et supérieurs, mais aussi des collaborateurs, jouent un rôle décisif dans la gestion des changements. Ce qui est particulièrement nécessaire, ce sont des compétences spécifiques et douces au sein de l'organisation. Cela se reflète également dans l'enquête menée sur Xing par Nova Change, un réseau de coopération composé de plusieurs conseillers en entreprise d'Allemagne et de Suisse.
Une bonne fée pour les processus de changement ?
A la question : "Quels vœux adresseriez-vous à une bonne fée en ce qui concerne les processus de changement ?", les managers et les personnes concernées répondent entre autres par les affirmations suivantes :
- fait en sorte que les résultats soient visibles plus rapidement et que la motivation soit maintenue,
- renforce les capacités d'autogestion des collaborateurs dans la gestion de leurs propres peurs et de la résistance,
- améliore la confiance dans l'expérience des dirigeants,
- laisse le management donner l'exemple du changement et y mettre du cœur,
- s'il te plaît ... fais en sorte que les autres croient aux aspects positifs d'un changement et qu'ils voient plus d'opportunités que de risques !
S'entraîner à gérer le changement avec une méthodologie moderne d'éducation des adultes
Malheureusement, les bonnes fées n'existent que dans les contes de fées... ou pas ? Nova Change semble en avoir trouvé une, sous la forme d'une méthode moderne d'apprentissage informatique et de formation des adultes, spécialement conçue pour l'accompagnement et la formation dans les projets de changement : Actee Change. Le système est déjà largement établi au Danemark et dans certains pays d'Europe du Nord. Avec excitation, curiosité et plaisir, cette méthodologie permet de comprendre en très peu de temps l'aspect émotionnel de la gestion du changement et de s'entraîner à le gérer. Une manifestation à Soleure permettra de découvrir comment cela fonctionne.
Séminaire : Appréhender la gestion du changement
Où : Coworking Uferbau, Ritterquai 8, 4500 Soleure
Quand : 06.02.2020 09:00 à 16:00
Informations et inscription : https://www.xing.com/events/2391274
