5 conseils pour éviter les départs silencieux dans votre équipe
Le monde du travail moderne est de plus en plus confronté au phénomène des "quiet quitters" : Des employés qui ne font que le strict minimum et qui ne se sentent pas engagés dans leur travail. Souvent, ce comportement est dû à des frustrations sur le lieu de travail, à une insatisfaction salariale ou à un équilibre travail-vie privée non optimal.
En conséquence, la loyauté au travail ne va plus de soi. Aujourd'hui, compte tenu des tensions sur le marché de l'emploi, la rétention des meilleurs talents est essentielle et nécessite une approche proactive de la part des employeurs, qui place le bien-être des employés au centre de leurs préoccupations.
Pour aider les cadres à relever ces défis, Evi Melkenbeke, responsable RH chez le recruteur suisse Robert Walters, a réuni cinq précieux conseils.
Conseil 1 : Organiser des évaluations régulières des performances
Evi : "Les évaluations régulières des performances sont importantes pour établir un canal de communication ouvert entre les managers et les collaborateurs. En augmentant la fréquence de ces entretiens, par exemple à une fois par trimestre ou même par mois, les managers ont une meilleure vue d'ensemble de l'avancement des projets en cours et des éventuels obstacles auxquels les collaborateurs sont confrontés, et peuvent leur apporter un soutien direct afin de les aider à réussir. Cette interaction fréquente favorise également le sentiment d'estime et d'engagement des collaborateurs et leur donne le sentiment d'être entendus au sein de l'entreprise".
Conseil 2 : aborder rapidement les attentes
"Il est essentiel que les employeurs formulent clairement les attentes concernant le travail et son évolution, en particulier lors du recrutement de nouveaux collaborateurs", prévient Evi. "En discutant de manière complète et honnête des tâches, des responsabilités et des possibilités de développement du poste pendant l'entretien, on évite les malentendus possibles et on fait en sorte que les professionnels se sentent mieux préparés et soutenus lorsqu'ils entrent dans leur nouveau rôle. La définition d'un parcours de carrière clair et réaliste contribue à motiver le personnel et à éviter les déceptions qui peuvent conduire à une démission silencieuse.
Conseil 3 : Encourager les possibilités de leadership et d'apprentissage
Evi : "Proposer des programmes d'apprentissage et de leadership est un moyen efficace d'augmenter la rétention des employés. En leur donnant la possibilité de développer leurs compétences et d'évoluer au sein de l'entreprise, on les encourage à continuer à s'impliquer et à contribuer ainsi au succès de l'entreprise. Non seulement cela renforce le sentiment d'engagement et de fierté au sein de l'équipe, mais cela permet également aux employés de se sentir liés à l'entreprise à long terme".
Conseil n° 4 : reconnaître et récompenser les performances
La valorisation de l'excellence dans le travail est inestimable pour conserver des employés engagés et motivés. Grâce à un programme de récompenses et de reconnaissance, les employeurs peuvent reconnaître et récompenser efficacement les performances de leurs employés, ce qui renforce non seulement leur confiance en eux, mais aussi leur motivation à poursuivre leur engagement envers l'entreprise. "Qu'il s'agisse d'un compliment sincère, d'une prime ou d'une promotion, la reconnaissance des performances des employés contribue à une culture de travail positive et renforce les liens entre les employés et les employeurs", explique Evi.
Conseil n° 5 : respecter les limites et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Trouver un équilibre entre le travail et la vie privée est souvent un défi, mais un défi indispensable pour éviter la fatigue et la démotivation. "Finalement, le burnout au travail est l'une des principales causes de démissions silencieuses", sait Evi. "Les employeurs peuvent contribuer à un équilibre plus sain en respectant les limites des employés et en offrant une flexibilité en termes d'horaires et d'attentes. En encourageant les pauses, en limitant les heures supplémentaires et en offrant des possibilités de loisirs, les employeurs peuvent créer un environnement dans lequel les employés se sentent soutenus, ce qui améliore l'engagement et la productivité".
Evi souligne l'importance de ces conseils de prévention : "En investissant activement dans l'engagement et le bien-être de leurs employés, les entreprises peuvent éviter les démissions silencieuses et maintenir une main-d'œuvre forte et engagée".
Source : www.robertwalters.ch
